王劲：“川威钢铁”是这样炼成.pdfVIP

中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 《王劲：“川威钢铁”是这样炼成》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 1 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 目 录 中投顾问点评：“川威钢铁”是怎样炼成的？3 王劲其人5 个人简介5 临危受命5 人大代表5 人才战略6 美好蓝图8 川威集团10 集团简介10 改革创新11 川威典范12 “成本经” 17 行业领军人物电子书推荐21 中国投资咨询网产业研究中心（中投顾问）介绍22 如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣，点击此处本文件即可转发给他/她参考：) 《王劲：“川威钢铁”是这样炼成》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 2 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 中投顾问点评：“川威钢铁”是怎样炼成的？ 忆昨天，川威到了生死存亡的 关口：累计欠发员工工资 4 个月， 欠水电费 4000 万元，欠基本开户银 行利息 2000 余万元。这是 1997 年 的川威：机制僵化、改革滞后、观 念保守。看今朝，川威交出漂亮答 卷：销售收入、利税指标由 1997 年 的 5.3 亿元、3300 万元增长到 2007 年的 140.7 亿元、12.1 亿元，保持平 均每年 40% 以上的增长速度；从一个地理环境偏僻的小镇起步，走向了大都市，走向了国 际化，形成了威远钢铁，龙泉钢铁深加工、钢构，资中、凉山、巴中水泥，阿坝、凉山、云 南以及印尼矿业开发的产业布局。 2008 年 11 月初，“2008 年度四川企业百强榜”出炉，川威集团再度上榜。10 年磨砺， 川威如何由一叶风雨飘摇的小舟嬗变为一艘傲立潮头的工业巨舰？中投顾问总结，川威集团 的成功主要取决于以下几点： 破体制障碍，规范内部运行机制。 川威集团在区域市场内率先进行了产权制度改革，在 1998 年就建立起了规范的法人治 理结构，经营者和员工持有企业股份，成为了企业股东，企业摆脱了体制的制约，增强了动 力和活力。同时，企业内部实行事业部制管理模式，管理机制灵活受控、高效规范，特别是 “赛马与相马相结合”的选人机制、“能上能下，能进能出”的用人用工机制和“注重业绩” 的分配机制充分调动了员工的积极性、创造性，较好地发挥了企业的整体效能。企业劳动生 产率达 1000 吨/年.人，居全国先进水平，管理降成本每年达 2000 万元以上。 形成可持续发展的资源供应基地和资源加工基地。 稳定可靠的资源基地，有效的保证了川威集团钢铁、水泥产业的生产所需；矿石自给率 达到 40% ，减少了对进口矿的依赖，使钢铁加工成本大幅度降低，也为资源加工产业的发 展提供了坚实的保障。同时，公司积极发挥生产基地地处威西煤田的优势，充分整合本地煤 炭资源，使当地的煤炭资源可满足企业生产 80%以上的需求，既为每年自产 110 万吨的焦炭 生产线提供了保障，又可降低成本 2000 多万元。 产业结构科学，产品结构合理。 通过近年的发展，川威集团在资源及资源加工领域形成了一定的产业规模。产业布局成 团，互为关联，良性互动，核心产业夯实基础，相关产业形成规模，配套产业效益明显，与 区域内其他企业的发展模式具有明显的差异化。同时，上下游产业关联度强，资源、信息和 能力共享，交易成本低，形成了天然的“成本优势“。产品结构由过去的单一产品模式，发 展为矿产品、棒材、线材、焊管、焊丝、热轧板、冷轧板、钢结构件、水泥等多品种、多规 《王劲：“川威钢铁”是这样炼成》 中投顾问，让投资更安全，经营更稳健 3 中国领先的行业研究、投资咨询专业机构 格的产品系列。这与生产以轨梁和无缝钢管为主的攀钢、以生产中厚板为主的重钢相比，优 势互补，互显特色。 大力发展循环经济。 川威集团在全国率先开展了利用高炉煤气发电，建成了煤焦油提苯、矿渣水泥生产等循 环经济项目，构建起了废气、废渣、废水、废尘“四大闭路”循环体系，变废为宝，实现了 资源的再次利用。煤气余热