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项目管理进度控制 （讨论稿） 福建省汀江水电工程有限公司 陈如寿 主题词：项目管理、进度控制、策划、控制、调整 第一章 项目管理概述 一、建设工程项目管理的内涵： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。 二、施工管理的目标： 1、成本目标； 2、进度目标； 3、质量目标。 三、项目管理的任务： 1、施工安全管理； 2、施工成本控制； 3、施工进度控制； 4、施工质量控制； 5、施工合同管理； 6、施工信息管理； 7、与施工有关的组织与协调。 第二章 建设工程项目进度控制 一、建设工程项目进度控制的含义： 在既定工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 二、施工项目进度控制的目标： 确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 三、施工项目进度控制的方法： 规划、控制、协调 规划，指确定施工项目总进度控制目标和分进度目标，并编制其进度计划； 控制，指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整； 协调，指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 四、施工项目进度控制的措施： 组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施 组织措施 落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统； 按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系； 确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。 技术措施 加快施工进度的技术方法； 合同措施 对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调； 经济措施 实现进度计划的资金保证措施； 信息管理措施 不断收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，并提交比较报告。 五、施工项目进度控制的任务 1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务； 2、编者单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务； 3、编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务； 4、编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。 六、施工进度计划的实施 1、贯彻 （1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系； （2）层层签订承包合同或下达施工任务书； （3）计划全面交底，发动群众实施计划； 2、实施 （1）编制月（旬）作业计划 将规定的任务结合现场施工条件（施工场地情况、劳动力、机械等资源条件）和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体化、切合实际的可行； （2）签发施工任务书 将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始纪录的综合性文件。施工班组必须保证完成。它是计划和实施的纽带。 （3）做好施工进度记录，真好施工进度统计表 记录计划中的每项工作开始时间、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息。 做好施工中的调度工作 进度协调的指挥核心，施工中各阶段、各环节、各专业和工种的配合。 调度的工作内容主要有： 监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系； 监督检查施工准备工作； 督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施； 按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工； 了解气候、风、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施； 及时发现和处理施工中各种事故和意外事件； 调节各薄弱环节； 定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 第三章 施工进度计划的检查与调整 一、施工进度计划的检查 1、跟踪检查施工实际进度； 2、整理统计检查数据； 3、对比实际进度与计划进度； 4、检查结果的处理 按照检查报告的制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 二、施工进度计划的调整 1、分析、比较； （1）分析进度偏差的工作是否为关键工作； 对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。 （2）分析进度偏差是否大于总时差； 大于总时差，将影响后续工作和总工期；小于总时差，将影响后续工作但不影响总工期，需根据比较偏差与自由时差的情况来确定后续工作的调整； （3）分析进度偏差是否大于自由时差； 大于自由时差，此偏差对后续工作产生影响，应根据后续工作影响程度进行相应