汽车售后服务企业经营与管理 教学配套课件 赵计平 项目三.pdfVIP

项目三 实施汽车售后服务企业车间管理 项目三 实施汽车售后服务企业车间管理 1 认识汽车售后服务企业车间设施功能定位 与区域划分 2 实施汽车维修设备管理 3 实施汽车售后服务企业生产与质量管理 任务3.1 学习目的 确定车间功 能基本参数 汽车售后服务 具体定位与 企业车间设施 区域划分 功能定位与区 “维修车 域划分原则 间”设施功 能 认识汽车售后服务企业 车间设施功能定位与区 域划分 一、汽车售后服务企业车间设施功能定位与区域划分原则 维修车间 钣金车间 喷漆车间 二、 确定车间功能基本参数 年维保车辆台数（预测）每年同一台车辆拜访平均× 数单× 车平均工作小时单× 一工位数与全部工位数之比 车辆工位数 =修车工位数 每一位修理工的年工作小时 直接维修员 直接修理员工数 = 修车工位数 / 修车工与车位之比 工数 间接员工总人数是根据直接员工人数计算，并要考虑到所需人 间接员工数 员的总数发展。一般间接员工数目为直接员工数目的30% 维修车位数目一般为车间维修工位的1/6或1/8。钣金与油漆 停车位数目 工位数一般依据实际业务量而定，基本原则一般为全部修车 工位的1/3。 某汽车售后服务企业平面图 三、 车间设施功能具体定位与区域划分 整合性的系统问题 考虑其相关作业的方便性 处理调整定位角度时 大修间走道要比一般主通道更宽 大修间面积必须大于24m² 理想的工作位置与通道 成15°、30°、90°等 几种选择。 发动机维修区 维修车间设施功 四轮定位区 能定位与区域划 大修间