产品经理的定位与职责.pdfVIP

方 法 Methodology 什么样的人适合当产品经理？什么样的产品经理才是一个好的产品经理？要 回答这个，首先要明确—— 产品经理的定位与职责 ■ 文/任传宏 产品经理制起源于宝洁。1927年， 成的缺陷，这也是产品经理制管理模 和借鉴的过程中，许多企业依据自身 宝洁公司推出一种佳美牌（camay） 式的竞争力所在。 的实际情况对这种管理模式进行了完 香皂，但销售业绩较差。刚好公司 产品经理既然要对产品的市场成 善或简化。主要体现在对产品经理的 新起用的一名叫麦古利的年轻人在 功负责，他就需要负责从产品开发到 定位上，有些企业将产品经理定位为 一次会议上提出：如果公司的销售 产品上市以及上市后的产品生命周期 一种产品的“总经理”，对所负责的 经理把精力同时集中于 camay香皂 管理。具体来说产品经理的职责主要 产品或产品线的经营绩效负有最终责 和lvory （宝洁的一种老牌香皂）的 有：产品规划、新产品开发组织与协 任。负责提出产品构想、产品开发、 话，那么camay 的潜力就永远得不 调管理、产品的生命周期管理。工作 并把最终产品销售到顾客手中。德通 到充分发掘。同时，他提出了“brand 内容会涉及到市场、研发、生产、财 咨询把这种定位的产品经理叫做“重 man”( 品牌人 ) 的概念，一个品牌 务、项目管理等。产品经理经常要与 量级产品经理”，如本田、宝洁等公 人应该有一个销售小组的帮助，每一 公司高层、市场部、开发部等职能部 司的产品经理。有些企业则将产品经 个宝洁品牌应当做一个单独的事业去 门打交道，需要取得他们的支持与配 理定位为“售前支持或协调者”，主 经营，与其他品牌同时竞争。麦 要负责产品的市场销售支持和协调 古利的建议赢得了宝洁高层的支 工作，德通咨询把这种定位的产品 持。同时他的成功表现使公司认 经理叫做“轻量级产品经理”。至 识到产品管理的巨大作用。之后， 此，或许会有人说，第二种产品经 宝洁便以“产品管理体系”重组 理的定位不对，不是严格意义上的 公司体系。这种管理形式为宝洁 产品经理，而我们却认为这些企业 赢得了巨大的成功；同时，亦成 很聪明，很会借鉴，也容易得到收 为全球产品管理的典范。 益；相反，那些死抠概念、照抄照 从宝洁的案例里，我们可以 搬式的套用，反而会给企业带来损 看到产品经理制的核心就是产品 失；况且，管理本身就没有对错之 经理的角色定位：产品经理就是 分，只有合适与否。例如，A企业 一种产品的“总经理”，对产品的 结合自己的产品特点（快销品）及 市场成功负责，各个部门应围绕 管理基础，将产品线经理/产品经 产品经理来开展工作。产品经理的这 合，但是产品经理又没有指挥各职能 理定位为“轻量级产品经理”，主要 种定位，弥补了传统的以职能形式的