新时期钢铁企业人力资源开发与管理.pdfVIP

优化企业管理 ManagementPerspective’管理视野 王颖慧 包钢物资供应公司 随着我 国经济与社会 的不断进步 ，我 价激励体制的合理性，需要进行有效提升， (三)定期开展技能培训，提高员工综 国钢铁产业随之迅猛发展，而钢铁企业所提 部分企业其体制在科学性与合理有效性等 合素养 供的价值也在逐渐提升，而这些必不可少的 方面较为匮乏。使得企业对员工的有关激励 员工对于钢铁企业的发展来说是其根 是对人力资源的合理开发与管理 。人力资源 制度的功能难以有效发挥 ，企业员工的考核 基，因此员工综合素养的高低与企业生产运 属于钢铁企业的首要资源，对该资源的有效 评价也只是虚有其表 ，未能实现真正作用。 营效率有直接关系，从而企业要全力开展好 开发与利用是钢铁企业得以发展的保障。随 “收入可增可减”、“管理人员能上能下”等绩 培训工作 。其具体措施包括：其一，健全与创 着现当代 日益激烈的国际竞争，我国钢铁企 效导向未能有效灌输至员工的思想中。 新企业人才培养制度，保证各个岗位的工作 业想要在竞争中站稳脚跟，就必须强化对人 人员均能受到培训以及提升。对于员工的培 力资源的开发与管理，以此打造一个具备高 二 、钢铁企业增强对人力资源 训要注意其针对性，每个 岗位工作不一，因 创新能力的专业人才队伍。本文对我国现阶 开发与管理的措施 此其培训内容也具有差异 。对于企业管理人 段钢铁企业人力资源管理现状作出分析，分 (～)钢铁企业要增强对人才开发管理 员而言，培训其管理能力是重点：对于科研 析如下。 的创新 人员而言，培训其专业技能是重点；对于操 钢铁企业若要获得持久稳定的发展 ， 作人员而言，培训操作技能为重点 。其二，钢 一 不可或缺 的是高综合素养以及高专业技能 铁企业开展的人才培训工作，要拥有其计划 、 钢铁企业人力资源开发 与 管理现存问题 的人才团队的支持。针对上述我国现存员工 性，要让员工树立终身学习的理念，让员工 (一)钢铁企业对人力资源开发与管理 晋升问题 的分析 ，我国钢铁企业在关于人力 意识到 自身对培训工作的参与和企业发展 的忽视 资源开发与管理工作上，要不断创新人才聘 有重要联系。其三，钢铁企业的培训工作要 我国大部分钢铁企业对于人力资源的 用渠道 ，尽可能吸收全社会的高精尖人才 结合员工福利 ，以此提高员工对于培训工作 开发与培训不够重视。为了满足新时期工业 当企业纳入 了这些人才后，必须全力将其留 的积极参与性。 化发展道路的实际需要，我国所有工业的发 于企业，充分将他们 的内在能力开发出来 ， (四)强化激励制度并科学合理应用 展必须有效协调质量与效益，而对于创新与 使其成为企业发展的支柱。企业在对于人才 针对精神激励而言，钢铁企业应当让 结构的调整要求也越来越高 。因此，对于国 的培养管理上，应当充分将企业人力资源开 员工树立 “企业则是家 ”的思想，形成责任 内钢铁企业而言，必须重建一支高综合素养 发管理的实际情况与相关规划结合起来，指 感 ，保证 员工能真心认可并关心企业 。同时 与高专业技能的人才团队。然而我 国现阶段 导员工合理制定符合 自身发展 的职业生涯 企业对员工要有充分的尊重，真正意义上关 的钢铁企业忽视 了对员工内在能力的开发 规划 ，同时企业还要增加有关培训与教育措 心员工，并为其创造一个和谐完美的工作环 与培养，大部分企业都出现此类问题，只依 施来辅助员工实现 自己职业规划的目标，从 境 。针对物质激励而言，企业需要制定能满 靠现存能力发展企业，导致众多具有才能与 而促进企业的发展 。 足市场需求的薪资制度，把员工薪资的