以EVA为导向的价值管理体系的构建与践行——以三安钢铁为例.pdfVIP

案 例 研 究 —■●●—●——一—一 ~ IENDSOFACCOUNTf／NG 以EVA为导向的价值管理体系的构建与践行 — — 以三安钢铁为例 福建省机电(控股)有限责任公司 张 琪 【摘 要】近年来，宏观经济不景气，行业产能过剩，钢铁企业面临 “寒冬”时节，如何生存和发展是其面临的一大困境。 受国资委大力推行经济增加值考核的影响，企业经营理念转向价值增值。文章以三安钢铁为例，讨论如何建立以EVA为导 向的价值管理体系。走 “国企民营化”之路 ，促进员工价值、企业价值和股东财富最大化 ，给企业带来生机与活力。 【关键词】经济增加值； 价值管理；评价指标 中图分类号：F275 文献标识码 ：A 文章编号：1004—5937(2014)35—0009—03 2007年 ，在福建省委 、省政府和泉州市委、市政 核心是借助激励机制，构建一个 自我控制、自我激励的 府的高度重视和大力支持下，福建三安钢铁有限公 管理系统。陈阳(2009)阐述了要从经营业绩考核体系、 司由三钢集团公司通过 “你 中有我 、我 中有你 ”的混 企业管理体系、激励制度、企业理念体系四个方面构建 合所有制的形式进行股权置换重组 ，重组后的三安 EVA价值管理体系。 钢铁在三钢国有企业的影响和带动下，业务加速发 林琳(2013)对国资委在央企范围内全面推行EVA 展 。品质稳定提升 ，绩效明显进步 ，形象大为改善。 考核成效进行总结，指出建立系统的价值管理体系应 2013年初 ，在董事会领导和推动下，三安钢铁实施管 从三个方面入手：一是把价值创造与战略规划、投融资 理创新，走 “国企民营化”之路：以经济增加值 (EVA)为 决策和生产运营结合起来，贯穿于企业经营管理的全 核心，以价值管理为重点，以资本价值最大化为导 过程；二是紧抓 EVA的关键驱动因素，强化过程跟踪 向，提升价值管理能力和价值创造能力 ，实现员工价 和控制评价 ，提高价值管理的针对性和有效性；三是按 值、企业价值和股东财富最大化。 月分析 EVA指标，建立动态的管控机制。 一 、 EVA及价值管理简述 二、基于EVA的价值管理体系的构建 (一)EVA的计算 (一)确定 EVA 目标值，构筑奖金池 EVA是一种衡量价值的指标 ，简单地说 ，是资本回 参照 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的 报超过资本成本的金额。按照国资委颁发的《中央企业 规定，按照三钢集团公司下达 的目标，设定年度 EVA 负责人经营业绩考核暂行办法》的规定 ，EVA是指企业 目标值。建立激励机制。规定超额完成 EVA 目标值的 税后利润扣除全部资本成本后的余额。由于企业会计 部分 ，提取 1O％的奖励基金 ，按 10％、30％、30％、 准则将太多项 目作为本期费用处理 ，在计算EVA时， 30％的比例分别奖励高层 、中层、骨干和员工 ，上不封 应去除不恰当的会计准则和会计政策选择所带来的影 顶。除普通员工外 ，各级干部和骨干的奖励额按 6：4 响，使数据更真实地反映企业经营情况。调整项 目有： 的比例当年兑现和预留，充分促进骨干和关键人员的 1．研发费用支出。调整的意义在于鼓励企业加大 积极性和稳定性。 研发支出，对研究开发费用视同利润来计算，鼓励企业 (二)划分EVA中心，设立评价指标 能通过研发换代升级。 按照企业价值链的形成路径和各职能部门的紧密 2．非经常性损益。该项 目的调整在一定程度上遏 程度 ，划分 EVA中心，设立铁前、炼钢、轧钢、供应、动 制对 EVA的人为操纵。 力、品质、销售、资本、职能等十二个 EVA中心。从财 3．在建工程支出。将在建工程从资本中予以扣除， 务、顾客与市场、内部运营、学习与成长、社会责任与循 鼓励企业可持续发展和长期投入。