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工作总结报告 金蛇起舞辞旧岁，骏马奔腾迎新年。我是2013年10月加入东方集团公司团队，主要负责各分项工程的招投标、合同、资金、质量、安全等工程管理工作。期间得到公司领导的大力支持和各位同事的紧密配合，工作做出了一些成绩也存在不足。对几个月以来的工作进行总结，同时结合我多年的施工管理经验对2014年的工作进行了规划。 周密细致盘点那里国际商住楼后期影响竣工的未完善工程量、清查工程质量、检查工程的安全及主要功能。 那里国际商住楼后期影响竣工验收未完工程量，通过召开施工总包、分包单位的专题会议，细致清查，编制周密的工程进度计划，采取销号处理，监督落实到人。在工程质量清查中，发现室外排污工程存在严重质量隐患。排污管口标高有误流水坡向倒排，铸铁检查井盖为非承重型盖板，排污波纹管道质量差，要求承包单位负责人现场查看并提出返工要求。承包单位积极进了整改，避免了质量事故和经济损失。屋面水箱检查中发现有渗漏现象，经返修后解决了渗漏，仍在进行观察。石材幕墙施工，石材板违规拼接、缺角、崩边，无滴水线槽、防雷、防火等质量等问题至今未返修。那里国际商住楼工承唯一剩余的玻璃雨棚工程仍未完成，工程进度严重滞后影响工程竣工验收，也影响了公司形象，我有直接的管理责任。 积极做好防雷、节能、消防等专项工程检测和验收工作。 工程竣工验收备案前积极同政府各职能部门沟通、协调，努力做好施工单位工程质量的验收，各种施工材料、施工质量、工程试验等技术资料的归档、整编工作，认真填写各种申请验收报表，积极配合专项检测的单位现场查验，尽最大努力及时做好各专项检测的验收备案工作。 组织工程竣工验收，申请建设工程质量安全监督站竣工核验。 2013年10月24日那里国际商住楼工程组织了勘察、设计、建设、施工、监理单位的竣工验收会议，工程质量符合设计及施工规范要求，同意验收。工程节能检测报告的屋面、外墙保温板传热系数未达到设计要求值，设计单位坚持拒绝节能分部工程验收记录签字、盖章。此事根源是施工单位及公司与检测单位配合不密切，没有重视。主要是业务技能不专业，对节能法规了解不全面，且思想认识偏差的认为交了钱就没有问题，能出具合格检测报告。 四.2014年的工作计划 严格执行公司的各项规章制度，建立完善的项目管理制度。 【1】.加强工程质量、安全为第一方针，提高质量安全意识。 .坚持每周的质量、安全大检查制度。 .针对工程实体质量、监理、施工单位的工程资料检查制度。 【2】.严格做好“五化”工作，加强施工进度纠偏管理工作。 工程进度控制关键是要有计划的检查和落实，根据计划去监控和纠偏。做好“五化”（施工进度计划、劳动力计划、设备材料进场计划、甲供设备材料招标计划、资金计划）工作，并随时做出修订，发现偏差及时解决。工程没有按期完工，没有达到效益的最佳点，究其原因归结只能是建设单位协调不力或预见性不强，再无其他原因。 【3】.严格投资管理、控制。 .通畅设计联系和技术洽商的讨论制度。针对招投标书的技术文件配合、签证复核的审议，认真审查设计文件、施工方案，认真学习法律法规及时沟通协调，仔细研究，提前预控避免发生工程变更增加费用的支出。 严格技术管理、设备选型和方案的优化工作。图纸审查不严，不能较好的针对本专业的性质做更细致的技术论证、方案的确认及施工管理，及时制止某些质量缺陷。设计考虑不周，建设单位需求改变都是产生工程变更、洽商的原因。工程变更、洽商不但造成投资增加，更是造成工程延期的原因。而且，许多施工单位本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作项目工程，达到最佳经济利益。因此严审、严查设计图纸、完善图纸方案避免后期洽商、变更出现，降低工程造价，减少不和谐因素是关键。 【4】.严格落实合同管理制度，定期进行合同合规性评价。 工程发包管理细化、量化，采取包干计价最终以无工程决算价为目标。除建设单位须经政府部门的行政许可报建手续外，其余分部工程中的防雷、消防、人防、安防、节能、电梯、通风空调、室内环境、生活用水等专项检测及噪音排污、夜间施工、城市管道连接等均由谁施工谁负责，工程质量必须满足要求，检测不合格不合格，工程不能备案，工程量不计价。 创建先进企业文化，承载企业跨越式发展。 加强先进、高尚的企业文化建设，创立以质量为基石的经营发展战略和价值观，树立质量第一的经营理念，形成诚实、节俭、守信，创新发展、持续改进、追求卓越的企业文化。以“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的管理模式，实行品牌战略，建立“科学化、规范化、程序化、标准化、简约化、模板化”的管理，在培养高端型、复合型技术管理上迈出实质性步伐 。实行品牌化经营、精细化管理、人性化服务，使企业以文化发展为基石，文化以企业发展为承载，企业又好又快的跨越发展。 坚持科学发展观。 努力学习 ，生命不息学习不止，践行科学发展观