工程项目成本管理89377.docVIP

东北财经大学网络教育本科毕业论文 工程项目成本管理 作 者 学籍批次 201112 学习中心 弘成北京学习中心 层 次 专升本 专 业 工程管理 指导教师 内 容 摘 要 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 关键词：工程项目；成本管理；质量控制 目 录 一、工程项目成本管理的重要意义 1 （一）工程项目成本管理概述 1 （二）工程项目成本预测意义 1 （三）工程项目成本管理控制 1 （四）工程项目成本核算的作用 1 二、目前建筑施工项目成本管理中存在的问题 2 （一）项目成本管理意识薄弱 2 （二）对质量成本管理不够重视 2 （三） 缺乏对材料成本有效的制度约束 3 （四）施工的全体员工及管理人员的成本控制意识都比较差 3 三、工程项目成本控制的有效措施 3 （一）实施目标全面管理 3 （二）合理安排施工机械设备的分配，控制不必要的浪费 4 （三）重视工程质量水平，降低质量成本 4 （四）及时对项目成本的核算，控制施工阶段成本 4 （五）降低成本支出和增加预算收入 4 （六）积极推行限额设计，以有效控制工程直接成本 5 （七）实施建筑工程项目全过程管理的基本原则 5 （八）注重对企业全体员工的考评和检查 6 四、案例分析 6 （一）江门市竣和建筑工程项目验收 6 （二）工程项目成本管理的实施 6 （三）工程项目成本管理体系的有效方案 7 五、结论 8 参考文献 9 工程项目成本管理 一、工程项目成本管理的重要意义 工程项目成本管理是项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本，有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。工程项目成本成本管理控制?[1] （四）工程项目成本核算的 [2] 二、目前建筑施工项目成本管理中存在的问题 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。目前建筑施工项目成本管理中存在的问题有： （一）项目成本管理意识薄弱 推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了木叶常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施，项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。。项目成本管理贯穿工程项目管理的始末,必须要有组织保证。[3] 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样、干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。 （二）对质量成本管理不够重视 质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及