工程项目管理课程设计76582.docVIP

长城小区住宅楼工程 项目施工管理规划大纲 第一章 项目概况 一、编制目的和依据 1、编制目的： 本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。 2、编制依据 （1）、招标文件及答疑记录； （2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果； （3）、工程现场情况； （4）、发包人提供的信息和资料； （5）、有关市场信息； （6）、企业法定代表人的投标决策意见； （7）、国家关于建筑业的法律规章； （8）、国家和行业现行施工验收规范 《建设工程项目管理规范》 （GB/T50326-2001） 《工程测量规范》 （GB50026-93） 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 （GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》 （GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2002)， 《屋面工程质量验收规范》 (GB50207-2002) 《建设工程文件归档整理规范》 (GB/T50328-2001) 二、工程概况 本工程为几家工厂合建的四栋住宅楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2，合计13612 m2，五层砖混结构。 每栋建筑物均采取甲——乙——甲——丁四单元组合，总长62.02m，宽10.22m，层高2.9m，全高15.29m，开间为2.7m、3.0m、3.3m三种。进深为4.8m、5.02m两种。室内＋m绝对标高从35.75m到35.90m，每两栋相差0.15m，室内外高差均为0.60m。 现场地势高低不平，并有旧房屋拆除后的基础，自然地坪为35.05至35.20，低于室外绝对标高。根据地质钻探资料，现场地下水位较低，故基础施工时基础底部不会出现地下水，可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。 第二章 项目施工部署 一、施工安排的总则 1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。 2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。 3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。 4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。 5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。 6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。 7、加强施工准备，如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。 二、施工组织部署指导思想 1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。 2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。 3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。 三、施工段的划分 根据工程的特点划分施工段：首先平整场地，然后分四阶段施工，每栋楼为一个施工段。平整场地——1——栋施工——2栋施工——3栋施工——4栋施工。 每栋楼按两个单元为一个施工段进行施工，各区施工顺序：建筑物定位、放线→土方开挖→基础施工→一～五层主体施工→装饰部分、设备安装→竣工验收。 第三章 合同承包 本工程采用施工总包形式，由兴安建筑有限公司进行施工总包，包括采购、施工。 实行固定总价合同形式。 第四章、项目管理目标 一、合同履行服从业