人力资源管理 教学课件 作者 刘子龙 张颖昆 主编 人力资源管理考试答案（试卷B）.docVIP

人力资源管理考试试卷（卷）题号 一 （22） 二 （16） 三 （18） 四 （30） 五 （14） 总分 （100） 阅卷人签字 复核人签字 得分 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一、填空题 . 激励功能、保值增值功能、调节功能 2. 劳动能力 3. 计算机 4 工作业绩评价、工作态度评价、工作潜力评价 5．二、项选择题 1．B 2．．．B 三、名词解释1．．社会保障是指国家和社会在通过立法对国民收入进行分配和再分配，对社会成员特别是生活有特殊困难的人们的基本生活权利给予保障的社会安全制度。社会保障的本质是维护社会公平进而促进社会稳定发展。 3． 4． 四、简答题 补偿性原则要求补偿员工恢复工作精力所必要的衣、食、住、行费用，和补偿员工为获得工作能力以及身体发育所先行付出的费用。 公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。 透明性原则薪酬方案公开。 激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。 竞争性原则要求薪酬有利于吸引和留住人才。 经济性原则要求比较投入与产出效益。 合法性原则要求薪酬制度不违反国家法律法规。 方便性原则要求内容结构简明、计算方法简单和管理手续简便 ． 在市场经济条件下,社会保障制度在维护社会稳定和社会安全方面发挥着特有作用： （1）建立健全社会保障制度是社会稳定和国家长治久安的重要保证。 （2）社会保障制度是社会公平的平衡器，它能弥补市场分配存在的不足,维护社会收入分配的相对公平.对缓解社会矛盾,协调社会关系,无疑具有重要意义。 （3）它能解除劳动者的后顾之忧,为他们创造安心工作的心理环境。 （4）建立健全同经济发展水平相适应的社会保障制度，是深化经济体制改革、完善社会主义市场经济体制的重要内容只有建立健全同市场经济发展水平相适应的社会保障制度,才能促进我国的改革开放和市场经济的发展,才能保证社会的稳定。 3． 岗位名称：人事专员 招聘部门：XX公司人力资源部 电子邮箱：188@163.com 发布日期：2009-11-02 工作地点：深圳市 招聘人数：1 任职要求：性别不限，年龄在25岁以上，身体健康。三年以上人事管理工作经验，具有极强的组织能力，工作细致，为人热情，人际沟通能力强，形象、谈吐气质佳。 岗位职责： ①负责人力资源部相关制度的编写； ②负责员工信息维护及管理； ③协助进行招聘、培训相关工作。 六、论述题工作分析 传统的工作分析较为注重工作的组成要素，是一种岗位导向的分析方法。但随着信息技术的发展和组织变革的不断进行，传统的工作分析己经不能在动态的人力资源管理环境中发挥中心和基础的作用。以胜任力为基础的职位分析的提出和应用，将使职位分析更加适应工作环境的变化。基于胜任素质的职位分析是以胜任素质为基本框架，通过对优秀员工的关键特征和组织环境与组织变量的两方面分析来确定岗位胜任要求和组织的核心能力，具有更强的工作绩效预测性，使“人员—职位—组织”匹配成为企业获取竞争优势的一条关键途径。随着战略性人力资源管理的发展，基于胜任力的职位分析将更趋向于未来导向和战略导向，即按照组织未来发展的要求重构岗位职责和工作任务，确认职务要求。 人员甄选 在工作分析的基础上，基于胜任素质的人员选拔，挑选的是具备胜任素质和能够取得优异绩效的人，而不仅仅是能做这些工作的人。这样做的理由是，处于胜任特征结构表层的知识和技能，相对易于改进和发展；而处于胜任特征结构底层的核心动机、人格特质等，则难于评估和改进，但对胜任素质却有着重要的贡献。其基本假设是：只有具备与企业哲学、企业使命一致的人格特质和动机的人，才可能与企业建立以劳动契约和心理契约双重纽带为基础的战略合作伙伴关系，才可能被充分激励且具有持久的奋斗精神，才可能将企业的核心价值观、共同愿景落实到自己日常的行为过程中造就卓越的组织。）培训培训内容来源于组织当前或以后发展的潜在需要，依据职位分析中所构建的胜任素质模型，重点内容是高绩效者比普通绩效者表现突出的特征。显然，对于组织中不同层次的员工其胜任力培训的内容就应该有不同的侧重。一项研究显示：正、副职总经理的管理胜任力模型所包含的成分不尽相同。对正职来说，胜任力模型包含价值取向、诚信正直、责任意识、权力取向、协调监控能力、战略决策能力、激励指挥能力和开拓创新能力等8个要素；而副职的胜任力模型则包含价值取向、责任意识、权力取向、经营监控能力、战略决策能力和激励指挥能力等6个要素。正职与副职相比，更加突出了诚信正直和开拓创新