企业管理 教学课件 作者 任级三 第六章.pptVIP

第一节 企业文化概述 教学目的： 1）了解企业文化的含义、特点。 2）理解企业文化的功能。 教学重、难点：企业文化的特定、功能 教学方法：讲授法、启发式 组织教学：师生问好！ 导入新课：大家都应该听过企业文化这一名词，在企业的建设发展过程中，企业文化的建设是一个重要内容，那么究竟什么是企业文化，它为何受到如此重视，这就是今天我们要学习的内容。 一、企业文化的概念 企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的，并且为企业成员普遍认可和遵循的，具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式。它包括在企业中居主导地位的价值观体系、管理哲学、道德观念、科学技术和文化水平等意识形态，以及表现这些意识形态的规章制度，是全体员工一致遵守的道德规范和行为准则等方面因素的总和。 二、企业文化的特点 三、企业文化的功能 第二节 企业文化的构成 教学目的： 1）理解企业文化的结构。 2）理解和掌握企业文化的内容。 教学重、难点：企业文化的结构和内容 教学方法：案例教学法 组织教学：师生问好！ 导入新课：一个企业的企业文化要有一定的结构层次，同时还要包含具体的内容，今天我们要学习的就是企业文化的构成。让我们来了解企业文化的具体构成。 一、企业文化的结构 （一）企业文化的结构层次 从文化的角度来看，企业文化可分为三个部分： 一是企业文化的物质文化层部分； 二是以制度形式表现的部分； 三是企业文化的精神文化部分。 从管理的角度来看，企业文化由两部分构成： ①企业文化的显性部分，即管理的对象、管理的手段、管理的结果等。 ②企业文化的隐性部分，即隐藏在显性内容背后的管理思想，包括企业的价值观、企业精神和道德规范等。 （二）企业文化的内在结构 1物质文化层 物质文化是企业文化中最表层的部分，是人们可以直接感受到的，是从直观上把握不同企业文化的依据。 2制度文化层 制度文化是文化的中介层，它构成了企业在管理上的文化个性点。 3精神文化层 它是企业文化的最深层结构，是企业文化的源泉，也是企业文化比较稳定的内核。 二、企业文化的内容 （一）显性内容 所谓显性内容就是指那些以精神的物化产品和精神行为为表现形式的，它包括企业的标志、工作环境、规章制度和经营管理行为等。 （二）隐性内容 隐性内容是企业文化的根本，是最重要的部分。它虽然隐藏在显性内容的背后，但它直接表现为精神活动，在企业文化中起着根本的决定性作用。 第三节 企业文化的建设 教学目的： 1）了解制约企业文化建设的因素、实施步骤和方法。 2）理解企业文化建设的指导原则。 教学重、难点：企业文化建设的指导原则和因素。 教学方法：讲授法。 组织教学：师生问好！ 导入新课：企业文化的建设要遵循一定的指导原则，同时还要受到一定因素的制约，按一定的方法和步骤进行。 一、企业文化建设的步骤和方法 （一）制约企业文化建设的因素 1经济体制 国家的经济体制既是影响企业经营管理制度的重要因素，又是影响企业文化发展完善的重要因素。 2政治体制 任何企业文化都体现着一定的政治性，脱离社会的企业文化是不存在的。 3社会文化 企业是在社会文化环境中生存和发展的，企业的文化建设必然接受并服从它所在环境的影响和要求。 4科学技术与生产力发展水平 科学技术和生产力水平是企业文化建设的决定因素，因为两者都是企业发展壮大的基础。 5行业技术经济特点 因行业不同，其生产经营的业务必然不同。行业中的企业文化也必然带有明显的行业特征。 6企业所在的地理位置 任何企业及其所属单位都占据一定的空间位置。不同的空间位置承载着不同的社会环境、民族习俗、市场发达程度和生产力布局特征等，从而直接或间接地成为影响企业文化的重要因素。 7企业基本员工的特点 企业的管理在客观上需要有相对稳定的一大部分人员长期在本企业供职。这支队伍的各种构成因素，以及因较长时间在本企业工作接受企业影响的程度等，都将形成员工队伍的特征。 8企业的历史传统 （二）企业文化建设的实施步骤 1分析内外因素，设计出有企业特色的新文化 2倡导实践，让员工认同新的企业文化 3制度强化，巩固企业文化 4完善提高，充实发展企业文化 （三）建设企业文化的方法 1示范法 通过宣传先进人物事迹，发挥党员、干部的模范带头作用，表扬好人好事等方法向广大职工提供学习榜样。 2激励法 运用精神与物质的鼓励，包括开展竞赛活动、组织技术攻关、评选先进等，从而使职工努力工作，热爱自己的工作岗位和自己的企业。 3感染法 开展形式多样的文艺、体育和文化活动，满足职工精神上的需求，形成集体凝聚力。 4自我教育法 开展谈心、演讲比赛、达标活动等，让职工对照企业的要求找差距，进行自我教育、转变价值观念和改正不良行为。 5灌输法 通过报告会、研讨会等宣传手段，把企业想要建立的文化目