企业财务管理 教学课件 作者 李爱香项目七 7.3.pptVIP

任务3　企业财务控制 ★任务描述 健全的财务控制可以确保企业经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。财务控制的作用主要有以下三方面，一是有助于实现企业经营方针和目标，它既是工作中的实时监控手段，也是评价标准；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。 任务3　企业财务控制 财务控制的含义 财务控制，指利用预算执行过程中反馈的信息，按照一定的程序和方法，调整企业财务活动，使之按照一定的目标运行的过程。财务控制贯穿于整个企业的活动中。 任务3　企业财务控制 任务3　企业财务控制 建立现代企业财务控制体系 1．以社会化、专业化为基本特征的董事会制度 法人治理结构的关键是董事会这个中间地带，它联接所有者和经营者两方利益，同时防止所有者的干预，监控着经营者的行为。而董事会的关键是董事会人员构成，从现代企业制度发展的经验看，只有社会化、专业化的董事会才能起到它应起的作用。 任务3　企业财务控制 建立现代企业财务控制体系 2、授权书控制　 这里指在某项财务活动发生之前，按照既定的程序其正确性、合理性、合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。这种控制是一种事前控制。授权管理的方法是通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。 授权可以分为一般授权和特别授权。 授权可以分为：一般授权和特别授权 任务3　企业财务控制 授权书控制注意点： 一个企业的授权控制应做到以下几点： （1）企业所有人员不经合法授权，不能行使相应权力。这是最起码的要求。不经合法授权，任何人不能审批；有权授权的人则应在规定的权限范围内行事，不得越权授权。 （2）企业的所有业务不经授权不能执行。 （3）财务业务一经授权必须予以执行。 任务3　企业财务控制 建立现代企业财务控制体系 3、预算管理　 现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有三： 一个是公司法； 一个是公司章程； 一个就是公司预算。 任务3　企业财务控制 建立现代企业财务控制体系 4、财务结算中心　 财务结算中心是办理内部各成员或分、子公司现金收付和往来结算业务的专门机构。 其主要工作是：集中管理各单位或分、子公司的现金收入，统一现金收入；统一拨付各成员或公司因业务需要所需要的货币资金，监控货币资金的使用方向；统一对外筹资，确保整个企业或集团的资金需要；办理各分公司之间的往来结算；实施财务控制 任务3　企业财务控制 建立现代企业财务控制体系 5、财务总监委派制　 财务过程的控制，只有预算或结算中心是残缺的，比较虚幻的，这样的财务控制是不健全的。财务总监是以出资者代理人的身份来监督、控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。 任务3　企业财务控制 建立现代企业财务控制体系 6、业绩评价体系的控制 企业业绩评价，是指运用科学、规范的管理学、财务学、数理统计方法，对企业或其各分支机构一定经营期间内的生产经营状况、资本运营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析，作出客观、公正的综合评价。 任务3　企业财务控制 任务3　企业财务控制 责任中心财务控制 1、责任中心的概念与特征 责任中心是指承担一定经济责任，并享有相应权利的企业内部单位 责任中心具有以下几个特征：首先，责任中心是一个责权利相结合的实体。其次，责任中心还具有承担经济责任的条件。最后，责任中心的所承担的责任和权利皆可控。 一般而言，责任层次越高，控制范围越大。 企业通常将责任中心分为成本中心、利润中心和投资中心。 任务3　企业财务控制成本中心体系 任务3　企业财务控制 成本中心考核评价体系 成本中心的目标就是控制成本，它只对成本负责。因此，对成本中心的考核评价，只须专注于成本的变动情况，主要采用成本变动额和变动率两项指标。具体计算公式： 成本变动额=预算期实际成本—预算成本 成本变动率=成本变动额/预算成本×100% 案例7-17：245页 利润中心大致可以分为两类。 一是自然的利润中心，它直接对外销售产品； 二是人为的利润中心，它主要是在企业内部按内部转移价格出售产品或提供服务。 任务3　企业财务控制 利润中心 利润中心考核评价体系 利润中心以利润为考核指标。对比预算期内实际实现的利润与责任预算所确定的利润，可以评价该利润中心的业绩。 当利润中心不计算共同成本或不可控成本时，其考核