工作分析与劳动定额 教学课件 作者 袁家海 6_第六章.pptxVIP

正文 主编第六章第一节　劳动定额的制定方法概述第二节　经验估工法第三节　统计分析法第四节　技术测定法第五节　技术分析法第一节　劳动定额的制定方法概述一、影响劳动定额的因素二、劳动定额制定方法全新体系的内容三、对劳动定额制定的要求四、关于劳动定额制定方法的深层思考一、影响劳动定额的因素(一)与设备、工具有关的因素(二)与生产情况、生产过程有关的因素(三)与操作方法有关的因素(四)与劳动力的配备及组织有关的因素(五)与工作地有关的因素(六)与各种规章制度及其他有关的影响因素(一)与设备、工具有关的因素 设备、工具和材料的数量、性质和使用情况将直接影响操作方法和操作时间。所以，在工时定额制定之前，应查明生产设备的种类、决定其效能、鉴别其精度等级，并确定其数量；同时应建立必要的生产管理制度，实行定人、定机、定活，合理分工，加强协作，实现专业化生产，以提高劳动生产率。(二)与生产情况、生产过程有关的因素加工材料对工时定额的制定也有较大的影响，如加工零件所使用的材料种类、规格、性能、数量等，以及零件自身的种类、数量、名称、规格(形状尺寸)、加工面大小、加工精度等，都应了解是否一致。(三)与操作方法有关的因素必须了解操作规程是否合理，工人是否遵守，与实际操作是否一致，谁做得比较好，有无先进经验可以推广，机动与手动有无交叉的可能，劳动强度怎样，操作是否需要指导等。(四)与劳动力的配备及组织有关的因素对于技术工人和普通工人的配备情况、分工协作情况，应进行了解和分析，以便发现劳动组织上的不足之处，从而寻求原因，采取措施。(五)与工作地有关的因素(1)对工作地的布置应进行分析与了解，以决定生产设备、工具、材料、半成品工作地的布置是否合理，工作地面积是否够用，工人的座椅及工作台高度是否适当等。(2)工作地的光线、通信、温度等情况也影响工作的进行，环境与劳动条件尽可能有利于生产。(六)与各种规章制度及其他有关的影响因素(1)要了解本企业的作息换班制度，一班还是二班或三班工作，各班上下班的时间、缺勤率及迟到或早退等情况。(2)要了解劳动纪律情况，如有无停工做私事、不遵守劳动纪律的情况及原因等。(3)要了解工资及奖励制度推行的效果怎样，对劳动生产率是否起到积极作用，要不要修改，了解这些以后，才能了解工人的生产情绪，掌握定额制定工作。(4)应了解设备的修理制度，有无预修制度，修理制度是否合理、应否改进。(5)对于车间的平面布置及工作地分布情况要力求合理，使运输线路缩至最短，以提高效率。二、劳动定额制定方法全新体系的内容二、劳动定额制定方法全新体系的内容表6-1　劳动定额制定方法完整体系内容表三、对劳动定额制定的要求制定定额的水平过高或过低都是不对的。为了保证定额水平能够先进、合理，在制定定额时必须符合以下三条要求： 1)确定一个产品或者一项工作的工作消耗，必须要有科学依据。2)要总结和推广节约劳动的先进经验，挖掘提高劳动生产率的潜力，保证定额水平的先进性。3)要保证相同工作定额的统一和不同工作(包括不同生产单位、不同工种、不同产品)定额水平的平衡。四、关于劳动定额制定方法的深层思考(1)产品和工艺有千种万种，制定劳动定额的方法无非就这几种。(2)劳动定额制定方法本身并无优劣，关键是适合。(3)劳动定额的适用范围很广。(4)应该努力扩大劳动定额的覆盖面。(5)应该努力探索先进生产方式和先进生产设备劳动定额制定的规律。(1)产品和工艺有千种万种，制定劳动定额的方法无非就这几种。1)企业遍及社会各行各业，产品和工艺又有成千上万种，相应地都需要制定劳动定额。2)劳动定额的制定方法无非就这几种。关键是对各种产品的工艺和实际时间消耗进行科学的抽象：按时间消耗分类和时间定额构成，选择相应的方法制定劳动定额。(2)劳动定额制定方法本身并无优劣，关键是适合。到目前为止，劳动定额的制定方法共有十多种。实事求是地说，这十多种方法并无好坏优劣。“最适合的方法，就是最好的方法”。(3)劳动定额的适用范围很广。劳动定额的适用范围很广，既可用于厂矿企业，也可用于国家机关、大专院校、科研单位；既可用于生产工人，也适用于管理人员、工程技术人员和勤杂服务人员；既适用于各种机械化作业和自动化作业，也适用于各种手工劳动作业；既适用于单人单机和单人多机生产，也适用于多人单机和多人多机生产；既适用于间断生产，也适用于流水生产；既适用于普通机床生产，也适用于数控机床和加工中心生产；既适用于普通加工，也适用于特种加工——诸如利用化学、物理(电、声、光、热、磁)、电化学的方法对材料进行的加工。其差别在于有的行业、职业、作业复杂些，有的行业简单些。(4)应该努力扩大劳动定额的覆盖面。为了满足按劳分配的需要和科学组织生产劳动的需要，应该努力扩大劳动定额的覆盖面，凡是适合制定劳动定额的工作都应该制定劳动定额，实行