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三、资源来源选择的方法 1.合同谈判的技术与方法 2.打分法和权重法（防止偏见影响）内容包括： （1）为各项评价标准确定和分配权重 （2）对提供资源者进行各种单项评价 （3）乘上权重并最终确定各资源供应者的总分 3.搜寻与估算的方法 （1）确定基本的评估标准 （2）按照独立估算的方法计算各家的成本 （3）最后选定项目供应商或承包商 4.独立估算法—业主独立开展采购估算的方法 第五节 资源来源的选择 四、资源来源选择的结果 1.选定的供应商或者是承包商以及分包商 2.签订的合同 – 约束双方的文件，以便供应者按照合同提供物品或劳务，而得到一方按时付款。（这可以被叫做协议、承包合同、分包合同、采购订货、意向书等等） 3.法律规定的责任和义务 第五节 资源来源的选择 五、商品采购的来源选择过程 1．开展询价工作 2．获得报价工作 3．供应商评审 4．还盘并讨价还价的工作 5．谈判签约 六、项目招标来源选择过程 1. 公开招标 2. 邀请招标 第五节 资源来源的选择 一、合同管理所需的信息 1． 采购或承包合同 2． 合同实施结果 3． 合同变更请求 4． 供应商或承包商的发票及其支持细节 5． 项目组织的支付纪录 第六节 项目合同管理 二、采购合同管理的内容 1．采购合同的实施 2．报告供应的实施情况 3．采购质量控制 4．合同变更的控制 5．纠纷的解决 6．项目组织对变更的认可 7．支付管理 第六节 项目合同管理 三、项目合同管理的技术与方法 1.合同变更控制系统与方法 2.项目工作绩效度量方法 3.项目支付管理系统与方法 四、项目合同管理的结果 1.合同的实施 2.合同变更 3.支付请求与结果 4.合同实施过程中的各种文件 第六节 项目合同管理 一、合同终结管理的内容 1．整理合同文件 2．采购合同全面审计 3. 采购合同的终结归档 第七节 项目合同终结管理 二、项目合同终结的依据 包括项目合同及其相关文件 三、项目合同终结管理的方法 主要是项目采购审计的方法 四、项目合同终结管理的结果 1. 合同的正式结束和最终接受 2.项目合同管理中的各种文件 第七节 项目合同终结管理 第十章 会展项目采购管理 第十章 项目采购管理 关键术语 第一节 项目采购管理概述 第二节 项目采购管理方法 第三节 项目采购计划的制定 第四节 项目资源的寻求 第五节 资源来源的选择 第六节 项目合同管理 第七节 项目合同终结管理 第十章 项目采购管理 关键术语 合同（Contract） 违约（Breach） 终止（Termination） 询价（Solicitation） 第一节 项目采购管理概述 一、项目采购管理的概念 项目的采购管理也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。（主要是从买主角度） 二、项目所需资源和劳务的来源 1．项目业主/客户 2．外部劳务市场 3．分包商和专业技术顾问 4．物料和设备供应商 第一节 项目采购管理概述 三、项目采购管理中的合同 按照支付方式的不同，项目采购合同一般可以分为三种类型： 1．固定价格合同 在这类合同中，买主和分包商或供应商对他们严格定义的产品（主要是劳务）设定一个双方认同的总体价格，这个价格是固定不变的，除非经双方协商同意后方可改变。 第一节 项目采购管理概述 2．成本补偿合同 这类合同要求项目组织（买主）给供应商或分包商支付（偿还）其提供资源的实际成本和一定比例的利润。这些成本通常被分为直接成本和间接成本。 3．单位价格合同 在这种类型的合同中，供应商或分包商从自己付出的每单位劳务中得到一个预定数量的报酬。 第一节 项目采购管理概述 四、项目采购管理的过程 采购管理也是一个管理过程，这些管理工作过程包括： 1．制定项目采购计划 根据项目的集成计划和资源计划，明确项目在什么时间，需要采购什么产品和怎么采购这些产品，并据此编制出详细可行的项目采购计划。 第一节 项目采购管理概述 2．制定项目资源寻求（采购作业）计划 为了保证能够按