运输与配送管理 教学课件 作者 李岩 第四章 运输组织管理.pptVIP

第四章 运输组织管理 第一节　运输组织管理概述 第二节　运输生产过程组织 第三节　装卸机械配合工作组织 第一节　运输组织管理概述 一、运输组织管理的概念 运输组织管理是指对运输生产的宏观管理和对生产业务的指导，包括微观管理和宏观管理两个方面。 微观管理指运输企业建立必须的管理机构和规章制度，利用一定的手段，计划组织、协调和控制运输业务。 宏观管理是政府的管理部门制订规划、政策和方针，颁布有关法令和规章，管理运输行业，其管理对象是整个运输行业。 二、运输组织管理的作用 运输组织管理通过运输方案，能保证运输工具高效运行，从而提高微观经济效益。 三、运输组织管理的要求 运输组织管理是要充分利用企业的人力、物力和财力，使运输过程效率高、消耗少、质量好、成本低，准确、及时、经济和安全。运输组织管理要做到平行性、协调性、连续性和均衡性。 四、运输组织管理的内容 运输组织管理的内容既包括对运输工具、装卸工具等设备本身的组织与管理工作，也包括对货运市场及货物的组织与管理工作。粗略地说，运输企业的运输组织管理包括计划、组织和控制三大部分内容。 1．计划:经营计划和管理计划 2．组织 3．控制:调度管理就是贯彻执行计划的调整、控制工作。 五、运输组织管理的工作程序 （1）市场分析 （2）运输量计划 （3）成本分析 （4）收益分析 （5）运输生产计划 （6）运输方案 （7）效果评价 六、货运组织与规划 （一）货运组织与规划的基本要求 1．优质的服务水平 2．形成外协网络体系 3．供应链式的管理 4．实现连贯的货物运输 （二）货运组织与规划的方法 1．货运组织与规划的准备工作 （三）货运组织与规划的内容 1．明确目标 2．集中控制 3．托盘货运 4．现代技术 5．协同机制 6．优化资源 7．标准系统 第二节　运输生产过程组织 运输是指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的活动，包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。 运输生产过程是利用运输工具、线路等技术装备，将产品或原料从一个生产地点运送到消费地点或另一个生产地点的全过程，包括货物由承运到支付的全部作业过程。 一、运输生产过程的构成 1．按作业的性质及作用不同划分 2．根据作业时间不同划分 3．按作业性质划分 二、运输生产的特点 （一）产品的特点 1．产销计算单位的不一致性 2．产品的多维性 3．产品的无法存储、调拨性 4．产品的计量单位通常是一个复合单位 5．产品质量具有特殊性 6．产品效用的同一性 （二）运输生产过程的特点 1．劳动对象的不可控制性 2．运输生产的动态性较强而稳定性较差 3．运输生产的网络性、广袤性、连续性 4．运输生产的规模化特性 三、运输生产的功能 运输生产不仅改变了货物的时间状态，更重要的是改变了货物的空间状态。 1．时间效用 2．空间效用 3．批量效用 4．品种效用 5．风险效用 6．信息效用 7．信用效用 四、运输优化 （一）运输优化的含义、内容与作用 1．运输优化的含义 运输优化，也就是货物运输合理化。运输优化是指从货运系统的总体目标出发，运用系统工程、系统理论原理和方法，利用各种运输方式的优点，以运筹学等数量方法建立图表与模型，选择和规划合理的路线和运输工具，选用最少的环节、最短的路径、最快的速度和最少的费用，组织好货物的运输活动，避免不合理运输情况和次优化的出现。 2．运输优化的内容 3．运输优化的作用 （二）影响运输合理化的因素 1．运输距离 2．运输工具 3．运输环节 4．运输费用 5．运输时间 （三）运输合理化的有效措施 五、运输生产作业计划的调整 （一）运输生产作业计划调整的含义与种类 （二）运输生产作业计划调整的原因与原则 1．运输生产作业计划调整的原因 2．运输生产作业计划调整的原则 （三）运输生产作业计划调整的内容与方法 运输生产作业计划调整的对象包括载运工具、货物、港站三个方面。 1．船舶在港密度调整 2．船舶运行作业调整 3．船舶在港作业调整 第三节　装卸机械配合工作组织 一、装卸设备的发展趋势 （一）装卸技术发展的新趋势 1．实用化及轻型化 2．专用化及通用化 3．大型化及高速化 4．自动化及智能化 5．成套化和系统化 二、装卸搬运的概念、特点及地位 （一）装卸作业特点 1．作业对象复杂 2．作业地点分散 3．作业不均衡 4．作业时间要求 三、货物搬运的活性理论 （一）搬运的活性理论 1．搬运的活性 2．搬运活性系数α 3．合理选择α 4．活性系数曲线 （二）货物的搬运方法及选择原则 货物搬运方法是指货物搬运路线，搬运设备和搬运单元的结合。 1．搬运路线的分类及选择 搬运路线分为直达型、渠道型和中心型。 2．选择搬运设备的原则 （