月度工作计划与行为考核表.xlsVIP

述职报告及上级文字说明 月工作行为考核表 月计划考核表 考核标准 资源支持与承诺 参与评价者 自评得分 上级评分 日 填表日期: 制度 计划 填写 说明 1.月度主要工作任务一般不超过6次,不能确定的用上级交办的任务来表示,但权重不得超过10% 3.资源支持与承诺指:为了达成目标所需要的资源和上级的支持,经双方确认后填写,只允许填写人材物权 4.参与评价者指:直接上级在评分之前需要征求意见的对象 5.要求管理人员在业绩方面必须要赋予20%~40%的权重,从计划组织、指导与监控、决策与授权、团队建设和管理、内部管理制度的建设等方面制定 2.考核标准要具体而且可衡量,一般从数量、质量、成本、时间、客户(上级)评价等方面确定 月度主要工作任务 权重(%) 1、 3、 4、 5、 7、 8、 计划确认签字： 被考核人 考核人 . 评分标准： 90-100分 — 超出预计要求非常令人满意完成工作；80-89分 — 比预计要求更令人满意完成工作；70-79分 — 能按要求完成工作目标； 评分说明： 评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明 60-69分 — 能按要求完成主要工作目标，但需改进；小于60分 — 低于期望值 考核 评分 自评结果： 上级考核结果 考核结果=评分*权重 2、 主动调动各方面资源以达成目标 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作 在协助对方获得成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见 能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想 发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议 主动高效 客户意识 学习总结 评价指标 典型行为或事件举例（参照标准） 自评说明 上级评分 上级说明 最终得分 可以打以0.5结尾的分 评分说明： 评价标准说明： 显著不足：表现出严重背离该项评价指标的具体行为 有所不足：表现出背离该项评价指标的具体行为 一般：未出现背离该项评价指标的具体行为 良好：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好 优秀：有具体行为证明在该项评价指标中表现非常出色 二 工作行为表现评价 一 基本信息 本人评价日期： 上级评价日期： 被考核人姓名 部门 岗位 考核人 姓 名 部门 岗位 上级补充说明： 被考核人工作体会： 上级总体评价与建议： 上级补充说明及改进建议： 被考核人培训需求： 被考核人工作业绩部分评分小于60分改进措施： 被考核人工作业绩部分评分大于90分说明： 工作表现得分： 工作业绩得分： 总分： 直接上级签字： 面谈日期： 面谈结果： 完全或基本达成一致 存在分歧 分歧点： 被考核人签字： 述职报告与上级文字评定 岗位 人事主管 1、冯氏钣金所有员工签订新劳动合同书 元月20日前完成100%(延迟1天扣5分) 2、规章制度修订 元月20日前完成修订并通过审核(延迟1天扣5分,修改1次扣5分) 3、根据各部门需求制定08年度招聘计划 元月30日前完成并通过审核(延迟1天扣5分,修改1次扣5分) 4、建立员工内部岗位提升培训计划 5、督促并协助各部门作好绩效考核 满意度达85%(低1%扣5分;高1%加1分) 需各部门20日前提供人员需求计划 需各部门20日前提供部门培训需求 6、上级交办(拟订员工绩效考核培训大纲) 元月11日完成,满意度达85%(低1%扣5分,高1%加1分) 01月07 按本岗位要求做，未出现工作疏漏 A、按本岗位要求做，能够完成本职工作，未出现工作疏漏。 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救 A、工作中发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生(为公司挽回经济损失5000元以上) B、工作中发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生(受到上级表扬3次及以上或受到重要客户表扬1次及以上) 严格认真 B、遇到问题或困难时，能反映问题，但不能积极提出建议或意见（1次及以上）； A、遇到问题或困难时，能反映问题，但该问题都是自己如果经过思考能解决的而不主动寻求解决方法（1次及以上）； A、按本岗位要求做，能够积极寻找资源支持帮助自己完成本职工作，工作表现较为积极。 A、工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议，为某种岗位工作提高了工作效率(1次及