某项目综合计划.pdfVIP

砺志咨询 Leadge Consulting 项目综合计划 （参考范例） 第 1 页 项目综合计划 （本文档是砺志咨询提供的一份项目管理计划的范例文档。它按项目管理的角度和方法作出一个项目 的范围计划、时间计划、资源计划、成本计划、质量计划、风险计划和沟通计划，项目管理计划中要 考虑、并制定、然后要按计划执行和控制的各要素都集中体现在本计划中，麻雀虽小五脏俱全，大家 可以从这份文档中学习如何制定项目综合计划。当然，各位使用者应根据各自项目的具体情况对本文 档进行裁剪或结合到现在项目计划中。对本文档如有不理解之处请联系砺志咨询公司的讲师。） 文档名称 项目管理计划 项目名称 XX研发项目 项目编号 P 项目经理 李嘉 项目总监 乔二 文档审批人 文档当前版本 1.4 文档修改记录 版本号 版本日期 编写人 修改说明 1.0 2006-7-28 李嘉 第1.0版，初稿 1.4 2006-8-01 李嘉 第1.3版，已按总部意见及A、 B部门意见修改，待正式审批 目 录 1 工作范围计划 2 1.1 项目目标2 1.2 工作成果及其验收标准2 1.3 项目主要任务2 2 时间计划 2 2.1 项目里程碑2 2.2 时间进度表3 3 人力资源计划 3 3.1 组织结构及各角色/小组责任3 3.2 人员投入时间安排4 4 成本计划 4 5 风险计划 4 6 质量计划 5 6.1 项目质量目标5 6.2 关键质量环节及其质量标准5 6.3 质量保证措施5 6.4 质量控制措施5 7 沟通计划 6 Leadge Consulting - 1 - 砺志咨询 Leadge Consulting 项目综合计划 （参考范例） 第 2 页 1 工作范围计划 （工作范围计划的目标是明确 “做什么”的问题） 1.1 项目目标 [1]. 项目目标：2006年10月1 日，完成XX产品的设计和量产验证。 1.2 工作成果及其验收标准 A．工作成果 （最终交付物）： [1]. 量产验证相关文档 1. CPK报告 2. 量产工作包(包括……) 3. 批准量产报告 [2]. 5K试产XX产品 [3]. 产品相关文档 1. 环境相关文档 （附文档列表） 2. 产品规格书 3. 专利相关文档 （附文档列表） 4. 质量、安全等认证证书 （附文档列表） B．验收标准： [1]. 客户对XX产品的验收标准 （见附件：XX产品验收标准） [2]. 公司规定的产品量产验证评审标准 （见附件：标准清单） [3]. 国家标准 （见附件：标准清单） 1.3 项目主要任务 [1]. 项目管理：编制项目管理计划，召开项目kick-off meeting，在关键点进行阶段评审， 每周召开沟通例会，每两周向领导提交项目报告…… [2]. 产品规格定义：与业务部和客户讨论XX规格，整理