--重大操作、作业生产管理人员到位管理规定.docVIP

北京京桥热电有限责任公司企业标准 Q/JQRD-211.08-33-2013 重大操作、作业 生产管理人员到位管理规定 2013-02-28发布 2013-03-01实施 北京京桥热电有限责任公司 发 布 目 录 前 言 III 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语、定义 1 4 职责 1 5 管理内容与方法 1 6 检查与考核 2 7 附录 3 前 言 为了加强北京京桥热电有限责任公司（以下简称“京桥热电”）安全管理，保障员工人身和公司财产安全，避免国家和投资者的财产损失，促进公司安全发展，实现本质安全，特制定本标准。 附录A、附录B是本规定的规范性附录。 本标准由北京京桥热电有限责任公司安全监察部提出并归口管理。 本标准起草部门：安全监察部 本标准起草人：洪 毅 本标准审核人：张宝林 王 琪 本标准复核人：尹立新 本标准批准人：安振源 本标准于2013年2月首次发布。 重大操作、作业生产管理人员到位管理规定 1 范围 本标准规定了公司生产作业重大操作时，相关管理人员现场到位要求的管理规定。 本标准适用于北京京桥热电有限公司生产管理。 规范性引用文件 第9届全国人民代表大会常务委员会主席令第70号（2002-11-1起实施） 《中华人民共和国安全生产法》 GB 26860-2011?? 《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分） GB26164.1-2010 《电业安全工作规程》（热力和机械部分） Q/BEI H-216.10-02-2010 《安全生产工作规定》 Q/BEIH-216.10-03-2010 《安全生产监督规定》 3 术语、定义 3.1 事故：造成伤亡、财产损失、环境破坏和职业病的意外事件。 3.2 风险：特定危险源导致危险事件发生的可能性与后果的结合。 3.3 危险源：可能造成人员伤害、患病、财产损失、环境破坏或其组合之根源状态。 3.4 风险评估：评价风险程度并确定风险是否可容许或可接受的全过程。 4 职责 4.1 安全监察部 4.1.1 本规定归口管理部门，并对本规定的执行情况进行监督、检查、考核。 4.1.2 参与本规定的执行、落实。 4.2 各生产部门 4.2.1 本规定的执行、落实部门。 4.2.2 对本部门管理人员执行情况进行监督、考核。 5 管理内容与方法 5.1 执行内容 5.1.1 现场重大操作、作业时相应管理人员应到位监督。作业开始前值长应及时通知相关人员（见附录B）到位，否则该作业项目禁止启动；管理人员到位后，应对项目风险进行风险程度评估，做到心中有数，并监督、检查预控措施的执行、落实情况。 5.1.2 管理人员到位后，要详细了解情况，根据情况指挥、监督、指导作业人员正确执行相关操作规程、规定，确保作业人员的人身和设备安全。 5.1.3 管理人员到位后，应以身作则，全方位考虑，严格把关，随时检查作业人员的行为和预控措施的有效性。 5.1.4 因故不能到位的管理人员，应经本部门（或本单位）第一责任人批准，并由部门（或单位） 安全第一责任人指定能胜任的管理人员代其执行工作任务，否则，按违章给予处罚。 5.2 管理流程 5.2.1 对于风险较大的项目（见附录B），执行部门必须进行风险评估并制定预控措施。开始工作前，相关技术人员必须向作业人员进行技术交底和安全措施交底，作业人员要在技术交底、安全措施交底文件上签字，做好相关记录。 5.2.2 技术交底内容： 5.2.2.1 风险项目中有哪些危险源。 5.2.2.2 风险项目运作过程中容易发生哪些事故。 5.2.2.3 风险控制措施。 5.2.3 风险项目作业启动前，应及时通知有关管理人员、技术人员和监察人员到位。 5.2.4 各级管理人员、技术人员和监察人员到位后，应熟悉预控措施并给予正确指导，确保人身和设备安全。 5.2.5 各级管理人员和技术人员在监督、检查过程中，发现出现异常问题，应立即逐级汇报；如已威胁到人身和设备安全，有权立即停止其作业。 6 检查与考核 6.1 检查方法：依据本标准对执行情况进行检查。 6.2 考核指标及奖惩办法：依据京桥热电Q/JQRD-211.08-09-2011《安全生产奖惩规定》考核。实行分类量化考核。 6.3 考核部门：安全监察部。 6.4 考核时间：每月进行一次，随公司绩效考核时同时进行考核。特殊情况下可进行专项考核。 附录A 重大操作生产管理人员到位流程图 附录B （规范性附录） 重大操作、作业生产管理人员到位明细表 序 号 风险