浅析EPCM工程项目变更管理.docVIP

浅析EPCM工程项目变更管理 　　摘要：变更管理是项目管理工作中的一项重要内容，变更常伴随着建设合同价格的调整及实施进度的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好项目变更，既可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施，又有利于业主对工程造价的控制。随着我国工程建设市场更深入的发展及投资方式多元化，工程项目也趋于复杂化、多元化，EPC工程项目管理模式得到较大发展。本文就EPCM工程管理模式的变更处理程序作简要介绍。 　　关键词: EPCM 项目管理 变更 基准文件 范围变更 趋势变更 　　中图分类号： 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　Abstract: Project Management Change Management is an important part of the work, often accompanied by changes to the construction contract price adjustment and progress in the implementation of adjustment, is the focus of interest of the parties, therefore, reasonable assurance and timely handling project changes, either reduce unnecessary disputes, to ensure the smooth implementation of the contract, but also conducive to the owners of the project cost control. As Chinas construction market development and further investment diversification projects have become more complex and diversified, EPC project management model has been greatly developed. In this paper, EPCM project management model change process briefly.Keywords: EPCM project scope change management change trend change reference file 　　中图分类号K826.16 　　1 EPCM项目变更管理现状分析 　　对于EPCM总承包商来说，总承包商不仅要控制项目的设计、采购、施工进度，还要对工程项目的总造价负责。为达到业主对工程项目预定的目标，总承包商必须严格控制项目变更对工程项目基准文件（进度基准文件、费用基准文件）的影响，尽最大可能的去减少和弱化变更的影响。 　　而对于我国现阶段的工程建设管理来说，主要采用的是传统的项目管理模式。不管在设计阶段还是在施工阶段都存在重进度管理轻变更管理的情况，导致的结果就是工程往往能够按照计划或者超前计划来完成，而工程结算时工程造价却远超当初的设想。之所以造成这样的结果原因就是项目管理团队对项目变更的管理比较混乱。比如设计变更，目前国内的一些设计院或工程公司往往只是规定一个数额，如果超过这个数额的话就需要得到上级领导的审批，低于这个数额由设计人员直接进行变更。施工阶段的变更也是如此，施工单位会提出很多变更，可能每一张变更单的金额数目都不大，但是当这些数目不大的变更积攒到一起的时候，它们对项目总的影响又是十分巨大的。例如国内某钢厂的厚板项目，投标阶段的施工总承包报价为6.7亿，但是在工程结算阶段施工费用竟高达9.1亿，之所以有这样的结果就是因为虽然有人在做变更管理工作，但是这些控制的方式和方法都是基于经验和主观判断，并没有真正的从项目的总进度、总造价的角度去考虑这些变更对项目“基准文件”(BASELINE)的影响，最终的结果是导致变更管理的失控。所以有些施工单位也是利用我国目前阶段对项目变更管理的漏洞，在报价阶段故意压低报价，以便以低价中标，而在施工阶段制造各种变更创造利润，最终影响了工程的总造价或质量。 　　而对于目前国内工程建设中存在的这种缺陷。随着我国建设市场的深入发展和投资模式的多元化，EPCM项目管理模式在我国也在逐渐被接受。EPCM管理模式由富有经验的EPCM承包商对项目进行总体的策划和管理，杜绝了对项目人为划分成几个管理模块进行割裂管理的缺陷，正是因为EPCM承包商对工程进行全过程管理，EPCM管理模式可以从设计、采购、施工各个环节对项目的变更进行追踪，