五菱联发公司2004年度工作总结.pptVIP

* * 1、管理制度建设 完善BPD管理模式和推广应用； 完善合理化建议管理制度； 引进OSHMS体系，加强安全生产管理 2、企业创新 实施项目管理、满意度评价管理 。 3、组织优化及协调 编制了各处室管理职能及业务流程表 。 4、初步推进公司战略突破规划 柳州五菱汽车联合发展有限公司2004年度工作总结 提高基础管理工作 “人人成为经营者”从试点经营体运行到在区域工厂全面实施，得到广大员工的积极响应，全年总成本下降达6%，既为公司带来了良好的经济效益，又是对公司经营管理模式的创新。 推行“人人成为经营者”活动 柳州五菱汽车联合发展有限公司2004年度工作总结 薪酬福利管理 1、新的薪酬制度于8月顺利实施； 2、颁发了《关于实施住房工龄补贴及住房公积金调整、管理暂行办法》 ； 3、完成了退休职工医疗保险社会化管理工作 。 柳州五菱汽车联合发展有限公司2004年度工作总结 销售工作取得突破 1、销售处于三月成立； 2、原有SGMW的市场分额继续保持； 3、积极开拓外部市场，已与深圳海龙、江南奥拓等整车企业建立了良好的业务关系。 柳州五菱汽车联合发展有限公司2004年度工作总结 质量工作稳步向前 1、加强对公司ISO9001：2000和QS9000质量管理体系的监视与测量；通过了第三方复审； 2、QC小组活动欣欣向荣； 3、大力推进全面质量管理培训和用户满意工程 柳州五菱汽车联合发展有限公司2004年度工作总结 生产有条不紊；产能稳步提升 1、严格控制采购成本； 2、进一步完善精益生产； 3、各区域通力合作，全年完成了24万辆的生产指标。 柳州五菱汽车联合发展有限公司2004年度工作总结 区域工厂的成本费用考核管理 完成成本费用管理项目，完善并有效执行预算管理制度，建立区域工厂成本考核制度和激励措施。 柳州五菱汽车联合发展有限公司2004年度工作总结 各部门BPD考核 发布部门BPD绩效评价考核制度，以团队激励的方式促使各个部门认真实施BPD管理，确保公司年度业务计划的实现。 柳州五菱汽车联合发展有限公司2004年度工作总结 调整和加快技术改造 以股份公司的发展规划纲要为蓝本，加快技术改造的进度和步伐，使各区域工厂的工艺能力尽快提升。技术改造方案实施的过程中，对资本性投资根据需要进行局部调整，使产能均衡地提高。 柳州五菱汽车联合发展有限公司2004年度工作总结 深化物流优化 完善在线服务 继续切实深入地开展物流优化工作，减少供应、生产、销售等管理环节当中的不增值点；进一步巩固和加强对股份公司的在线服务，提升目前的核心竞争优势。 柳州五菱汽车联合发展有限公司2004年度工作总结 * *