工程项目合同管理风险防范.pptxVIP

工程项目合同管理风险防范一、建设工程施工合同风险主要有哪些 二、如何进行建设工程施工总承包合同风险管理三、如何防范固定总价合同风险四、如何防范建设工程施工合同履约的风险五、如何防范建设工程施工总承包合同法律风险一、建设工程施工合同风险主要有哪些 1、建设工程施工合同的概念及分类2、与建设工程施工合同履行有关的其他合同3、建设工程施工合同风险1、概念及分类概念：建设单位（发包人）与施工单位（承包人）为完成商定的 土木工程、设备安装、管道线路敷设、装修装饰和房屋修缮等建设施工项目明确约定相互间权利义务关系的协议。分类（按承包序列划分）：施工总承包同、劳务分包合同及土方、降水、护坡及桩基工程、市政配套（排水、供电、绿化等）工程、水电安装工程、通风空调工程、消防工程、管道纯净水工程、装修装饰工程、门窗工程、幕墙工程、智能化工程、通讯工程、园林景观工程。2、与建设工程施工合同履行有关的其他合同材料和设备采购合同租赁合同建设工程保险合同担保合同3、风险定义建设工程施工合同风险内容就建筑工程项目而言，业主应承担的风险《FIDIC》合同中承包商的风险各种损失的补偿原则3·1定义建设工程施工合同： 指在施工合同签订和履行过程中，由于自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人生伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性3·2防范内容风险类别风险因素 源于自然力作用地址、火灾、洪水、雷电、暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、岩崩、瓦斯、未知不良地质构造、其他自然力事件、偶然及突发事件 源于社会因素战争、社会动乱、紧急状态、治安环境、宏观经济调控、政策法律法规变化、通货膨胀、物价上涨、外汇管制、利率浮动、汇率波动、金融动荡、要素市场价格的变化 源于人为的行为失职/失误/疏忽；管理机构或机制失灵；决策或判断失误；市场调查失真；施工方案不当；操作失误；设计缺陷；材料及设备采购/制造/供应错误；技术资料供应不及时/不足/有误；合同签订不规范；合同存在报价严重的纰漏；分包商管理、技术水平不符合要求；发包人的材料、设备供应不及时；发包人履约能力差；无力支付工程款或恶意拖欠工程款；分包商（特指发包人指定的分包商）违约；不能按质、按量、按时完工；发包人提供的水文、地质、气象等条件与实际情况出入很大，引起工程量增加或拖延工期；针对特殊工艺，发包人要求不合理或过于苛刻3·3一般业主所应承担的风险费用由工程师与业主和承包商协商后，确定给予竣工工期的延长和（或）补偿费用就建设工程施工项目而言，一般业主应承担的风险如下：战争、敌对行动（不论宣战与否）、外敌入侵；工程所在国