【昆明】实操型房地产绩效与薪酬体系落地技巧高级研修班.docVIP

【昆明实操型房地产绩效与薪酬体系落地技巧高级研修班 2015年3月14-15日 【课程收获】 ? 　　1、剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立及落地技巧； ? 　　2、结合房地产行业掌握四个（BSC、kpi、360、MBO）最实用绩效工具及房地产行业应用案例； ? 　　3、掌握地产行《业绩责任书》、《房地产指标库》以及《房地产绩效与薪酬制度》的撰写技巧； ? 　　4、掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式及落地技巧； ? 　　5、拓展房地产公司绩效薪酬工作思路，掌握公司内推进步骤，能够立即开展绩效薪酬工作。 ? 　　【课程对象】 ? 　　建筑房地产企业人力资源管理者（人力专员、各专业经理、人力资源负责人） ? 　　【金牌讲师】 ? 　　戴老师：房地产人力资源落地实施专家 ? 　　[资深背景] 房地产战略、组织发展专家；将近20年的工作经历，曾任国内最大的管理咨询公司北大纵横管理咨询集团合伙人，某全球型精细化工集团CEO，某TOP20房地产集团运营副总裁；富力地产（北方公司）等多家大中型企业常年管理顾问；清华大学房地产总裁班特邀讲师，对外经济与贸易大学MBA特聘导师，北京市经济创新标兵。 ? 　　企业管理责任体系、人力预警体系理论提出人，从根本上解决企业管理问题；曾在3年内成功将某企业从千万级带领进入亿万级体量，产能提高5倍，市场占有率进入全球前3位；曾主导某地产标杆在上市辅导期 ? 　　的战略、管控、激励等核心体系设计及落地，该企业两年后顺利上市，企业体量实现了10倍递增，体系沿用至今。 ? 　　[培训风格] 戴老师学贯中西，底蕴丰厚，既能站在现代管理理论和实践的前沿，又拥有深厚的传统文化修养。多年来，结合其深厚的职业历练，又深入挖掘中国传统文化精髓，提出了自己的原创管理理论和思想体系，完全立足于管理实战，解决管理中的实际问题。戴老师的培训逻辑体系严谨，理性而不失幽默，内容新颖而接地气；培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、而又深入浅出，客户及学员最大的感受是：戴老师的课可以马上解决企业管理中存在的实际问题； ? 　　【课程大纲】 ? 　　1.我们的行业与本次课程特色 ? 　　1.1 这是一门什么样的课程 ? 　　1.2因果、权变与管理-道与术 ? 　　1.3房地产行业的激荡30年 ? 　　1.4房地产人力资源管理现状与未来 ? 　　1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力 ? 　　2.房地产行业与考核薪酬 ? 　　2.1从房地产业务特点看绩效考核 ? 　　2.2从房地产业务特点看薪酬激励 ? 　　3.绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位 ? 　　3.1人力资源部门与决策层 ? 　　3.2人力资源部门与体系建设 ? 　　3.3人力资源部门与操作过程 ? 　　4.知名房地产企业文化与其考核理念剖析 ? 　　4.1万科文化与其绩效考核剖析 ? 　　4.2龙湖文化与其绩效考核剖析 ? 　　4.3万达文化与其绩效考核剖析 ? 　　4.4荣盛发展文化与其绩效考核剖析 ? 　　4.5思考：企业文化特点与考核理念 ? 　　5.BSC工具应用 ? 　　5.1BSC的起源与发展 ? 　　5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围 ? 　　5.3房地产典型BSC考核应用案例解析 ? 　　6.KPI指标工具应用 ? 　　6.1 KPI工具应用的几个误区 ? 　　6.2 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧 ? 　　6.3 房地产企业典型KPI考核案例解析 ? 　　7.360考核工具及MBO的应用 ? 　　7.1 ?360工具的应用范围与技巧 ? 　　7.2 ?房地产典型360工具应用案例 ? 　　7.3 ?MBO工具在房地产考核中的应用 ? 　　8.掌握绩效考核工具外的重要技巧 ? 　　8.1 考核思想的提炼与借力 ? 　　8.2 绩效考核的动员与宣贯 ? 　　8.3 绩效考核的渐进与优化 ? 　　9.典型房地产考核体系设计技巧与要点解析 ? 　　9.1 岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度 ? 　　9.2 社招人员试用期考核-剖析某企业考核管理制度 ? 　　9.3 应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度 ? 　　9.4 高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书 ? 　　9.5 高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤 ? 　　10.典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤 ? 　　10.1 考核起步期推进要点 ? 　　10.2 集团雏形期推进要点 ? 　　10.3 规范管理期推进要点 ? 　　11.考核与薪酬密不可分的关系 ? 　　12.薪酬设计的起点---岗位评价技术 ? 　　12.1 岗位评价工具的演变与发展