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本科实验报告 课程名称： 企业资源计划（ERP）原理及应用 实验项目： ERP沙盘模拟 (企业经营) 实验地点： 经管楼106 专业班级： 电子商务1202 学号： 2012004755 学生姓名： 王少飞 指导教师： 白丽红 2014 年 11 月 14 日 目录 一、企业名称：英雄联盟………………………………………..02 二、角色：生产总监……………………………………………..02 三、模拟过程与内容…………………………………..…………02 四、模拟数据记录………………………………………..………05 五、模拟结果与分析………………………………………..……05 六、模拟过程中的经验与教训……………………………..……06 七．模拟心得………………………………………………..……07 一、企业名称：英雄联盟 二、角色：生产总监 三、模拟过程与内容 我们以小组为单位模拟经营一个生产公司，经营时间是七年。从第一年开始经营到第七年。我在试验中担任生产总监的职务，由于实验条件的限制，组内人数较多因此会多人担任同一职务合作完成。我们生产部门就有三个人。生产部门的主要职责就是首先以最优生产线模式预估最大生产能力，然后将结果交给其他决策部门参考，然后根据CEO制定的计划制定最低成本的生产规划。具体任务如下： 1、根据公司下达的生产计划，组织生产制造、掌控生产信息，协调人、财、物资源配置。 2、依据公司年度生产计划，分解为季度生产计划，明确各种型号产品的投入产出期和投入产出量。 3、执行生产计划，进行生产物料、设备、人员、工艺的有机配合，确保按时、保质地完成生产任务。 4、对车间生产材料、半成品、成品进行管理； 5、编排生产车间（班组、工段）的作业流水线。 6、统计和分析各生产单位的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。 在第一年我们就进行了区域市场的开拓争取在第一时间内进入市场并占取crystal或Berry的市场份额。在经营的第一年我们投入了1m的广告费，当时市场上最多的广告投入是19m，所以相对来说我们取得的订单还是很理想的，在第一年的生产经营的结束后，我们公司卖掉了6个Berry产品，实现了36m的销售收入，但最终仍然是亏损，而亏损的原因就在于购买厂房投入太多，生产线基本上是使用原来的，好在拿到的订单很合适，对生产线的更新、以及新产品的研发还有iso9000资格体系的认证都还没有及时的进行，所以在生产的过程中成本较低，不至于亏损过大。 第二年的经营主要工作重点是进行crystal的研发、iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造。第二年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间考虑到当时Berry产品库存很多，于是便决定拿加急订单已获得最大的利润。 第三年我们开发的区域市场可以进入了，我们又进行了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入，我们本来的经营资金开始吃紧，因此考虑率了向银行举借贷款，但是由于贷款限额是不超过所有者权益的两倍，我们所能贷到的款额不大，长期贷款利息太大因此最终决定短期贷款。因此才维持了资金的正常周转。 在第四年，经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营，由于我们的所有者权益较少，所以也没有能力向银行进行贷款，经过几个季度的更新，我们的应收款终于到期，到了年末，经过财物的计算，我们也实现了很好的盈利，下一年的生产中也有了基本的流动资金，为以后的经营提供了保障。更换的柔性生产线也能看开始使用了，这样生产能力将大大提高，这样也能拿到更优的订单了。 在前三年的经营中，我们总体上是处于亏损状态的，但是由于亏损的逐年减少，我们也又有了做下去的勇气和信心。通过对员工生产和生活动向的了解，经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的配合也越来越协调，我们的团队也达到了空前的团结与和谐。 第五年，因为iso9000资格认证体系的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了我们之前的决策是正确的。 在拿到crystal产品订单后，我们抓紧了对原材料的采购和产品的生产和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们取得了一张加急单，在订单优势下，生产积极配合销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也渐渐的实现了盈利，弥补了前几年的亏损。 第六年，是很关键的一年，经过五年的经