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快速实施，成功应用 (PPT-1) 各位来宾大家好！ （自我介绍） 今天我要向大家介绍的是，用友提供的ERP系统框架中的另一个更为重要的部分：快速实施，成功应用的实施方法。我希望：通过我的介绍，能够使您对用友软件的实施服务体系增加了解，并通过我们的服务体系的实施得到您所期望的满意服务。 (PPT-2) 用友ERP软件的优势是全面的综合优势，包括先进的管理理念、领先的技术、功能强大完善的产品，以及用友遍布全国的高效及时服务体系。因此说用友软件为客户提供是一套全面的ERP解决方案，满足从共性到行业特性、到个性化不同层次的需求，包含标准软件、解决方案和实施服务三个层次的内容。用友ERP的框架用公式表示为：用友ERP=产品＋方案＋服务。在前面，我们的演讲人员已经为大家作了标准产品及解决方案的整体介绍，应用用友ERP管理软件,可以很好地提升企业竞争力。 当我们听了用友ERP的应用解决方案的介绍，相信您已了解了ERP的基本原理与管理思想，同时我们还必须了解如何建立ERP系统，也就是实施ERP系统的方法，ERP系统的实施，关系到系统的应用的成败，是一个非常重要的环节。接下来让我门共同探讨一下，企业如何才能成功的应用ERP系统。以及实施成功的标准是什么？ (PPT-3)企业如何成功应用管理软件 国内外的经验说明，企业要想成功应用ERP首先要做好自身的准备工作，如果一个企业没有有效的经营机制、长远的经营战略、稳定的产品和市场环境、上下一致的改革决心、扎实的管理基础、政令不能畅通。在这样的企业里，ERP实施这样的管理提升改造工程是无法顺利实施的。我们常说，实施ERP企业您准备好了没有？ERP的实施是锦上添花，不是雪中送炭，ERP是治病良方，不是救命稻草。因此，我们说ERP的实施需要一个有准备的企业。 如果软件选用不当，功能不适用，且未能同软件商建立长期的合作关系，企业需要解决的问题总是迟迟解决不了，长期拖下去必将会导致系统的应用失败。 ERP实施是一项系统工程，实施这样的项目必须用到项目管理的原理和方法，才能有条不紊按部就班地顺利进行，否则会欲速不达。因此，有效的实施方法是应用成功的关键。 (PPT-4)有准备的企业是指： 企业有实现现代企业制度的机制，有长远经营战略 产品有生命力，有稳定的经营环境 有改革开拓、不断进取的领导班子，对项目承担责任 管理基础工作扎实各级领导理解ERP，有一致的明确目标 (PPT-5)选择合适的软件： 如PPT (PPT-6)有效的实施做什么 ERP是一个功能强大、数据关联非常复杂的一种应用软件系统，用户需要相当一段时间的正规化培训才能掌握操作。只有通过组织由很多步骤组成的规范化“实施”过程，ERP才能真正运行起来。ERP的实施不仅是技术解决方案，更主要的是面向管理，在实施过程中应将两者始终结合起来，以期真正改善企业管理绩效。 第一，企业在手工管理方式下的管理模式一定不是最先进的管理模式，在应用计算机手段后需要考虑计算机化的管理特点对传统管理模式进行改造，这就是ERP软件系统实施过程中进行业务流程优化的内容之一。另一方面，任何一个会计软件系统内含的先进管理模式也未必完全符合特定企业的管理要求，因此需要考虑行业背景与行业管理模式对软件功能做适当调整，以适应特定企业管理上的特殊要求，这就是ERP软件系统实施客户化的内容之一。从两个方面的改造与调整最终建立企业先进的管理模式。 第二，企业手工业务处理流程必然存在很多重复或无效的业务处理环节，很多业务处理方式也不符合计算机信息处理的要求，为此需要对手工业务处理流程进行重组，这是ERP软件系统实施过程中进行业务流程优化的内容之二。另一方面，在重新设计出企业新的业务处理流程后，需要对软件功能按新的业务处理流程进行客户化设置，这就是ERP软件系统实施客户化的内容之二。从以上两个方面进行改造或调整，最后达到计算机业务处理方式下“人机合一”的和谐境界。 (PPT-7)实施成功的标志 企业实施ERP的目的是为了提高企业在全球市场的竞争力，因此，成功与否应该从以下几个方面进行考察： ERP系统是在企业一把手指导和关注下实施的，各级主管是否都成功地应用了各自的业务系统并且依据系统提供的信息进行决策指导企业的经营生产活动，应该说企业的各级领导是ERP实施的受益者。企业选购的ERP系统不仅应全部运行起来，而且应该成为管理人员解决各种问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。ERP的实施实现了企业预定的目标。 2、在预定的工期内并且在预算的费用内完成项目的实施，并在预计的时间内收回ERP系统的全部投资。 (PPT-8)何为有效的实施 帮助企业业务流程，规范、完善现有的管理模式 避免实施风险， 确保应用成功 将用友先进的管理理念，成功地转移给企业，帮助用户培养一支过硬的管理