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七种预算编制方法 固定预算：它是按固定的业务量来编制预算，这种预算方法的 优点是比较简便；缺点是实际业务的发展与预算业务预测的差距很大 时，就无法分析、考核业绩，发挥不出预算管理的优势。因此，固定 预算方法适宜业务或财务活动比较稳定的企业和非盈利性组织，而且 多用于生产预算、成本和费用预算、利润预算等。 弹性预算：它是指在不能准确预测预算期业务量的情况下，根 据其与成本形态或者与其他因素的依存关系，按预算期内业务量可能 发生的一定范围编制而成的预算。弹性预算有很多优点，如比固定预 算运用范围广，使预算具有可比基础，使预算控制和差异分析具有说 服力；其缺点是编制预算时确定业务量的依存关系如果发生变化，就 会大大调整工作量。 增减量预算：这是我国的传统方法，是指在已有上期预算执行 结果情况下，考虑到下个预算期的各变化因素，相应地调增调减相关 项目预算数额。由于此种方法是在前期预算执行结果的基础上进行调 整，就不可避免地受前期既成事实影响，使上个预算期的不合理因素 得以沿袭下去。 零基预算：这种方法是针对增减预算方法的缺点而采用的，对 于任何预算期的任何预算项目，其预算数额都以“零”为起点，按照预 算期内应该达到的工作内容和经营目标，重新考虑每项业务量及其成 本费用支出的规模，从而确定当期预算数额。零基预 算的优点是： 压缩费用支出，不受前期预算影响，促进各部门去精打细算；缺点是 一切以“零”为起点，进行分析，不参照以前指标，编制工作量大，又 感觉到没有依据，会争执不休。 滚动预算：其基本精神就是它的预算永远保持12 个月，每过 1 个月，都要根据实际情况进行调整，在原来预算期末再加上一个月 的预算，从而使整个预算始终保持12 个月的预算期间。采用滚动预 算方法也可以实行长计划、短安排的方式进行，即一年分4 个季度， 其中第一季度按月安排预算，其他3 个季度按季度粗略安排。 概率预算：由于在预算期内市场变化较大，变量甚多，人们难 以对这些变量预测准确（如油品销售价格），而这些变量又会对整个 预算产生重大影响。在没有办法的情况下，估计其变化范围，分析其 在此范围内出现的可能性（概率），然后据此对其他预算数进行调整， 计算期望值。这种方法叫概率预算，它实际上也是一种弹性预算。 基础预算法：各部门（单位）的初始预算是根据基础数组设定 的，基础数组反映和定位的是一个预算责任单位维持最低水平的运营 所需要的最少资源。这是预算的底线，在基础数组上的每一个增量数 组，都表示增加业务量或活动所需要的资源。这种编制方法可以很好 地解决传统产业预算编制问题。 全面预算的编制过程中，需要若干次平衡与调整，但都应该原则 上确保基础数组预算水平。 具体编制预算过程中，对于销售预算、采购预算、生产预算采取 以业务量为基础，参照历史基础数组的水平，在预测增量数组预算时， 采用弹性预算编制方法；对于财务费用、管理费用、销售费用及资本 投资预算采取零基预算编制方法，在参照基础历史数据的前提下根据 企业新的情况和要求灵活编制。