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[工作计划]工程项目财务成本资金管理用表汇总 工程项目财务成本资金管理用表 1. 1.1 工料机数量提取和工程量清单 工作流程 1.2 工作方法 1.2.1 施工组织设计完成后2周内，企业预算部门应根据招标文件、投标书、施 工图预算和施工组织设计提出整个工程项目的工、料、机需用计划和工程量清单。 1.2.2 企业预算部门会同项目部预算员确认工、料、机需用计划和工程量清单。 1.2.3 工、料、机需用计划和工程量清单经项目经理及企业负责人批准后，作为 计算项目成本的基础数据。 1.3 基本表格 1.3.1 工程项目工、料、机需用计划汇总表 1.3.2 工程项目工、料、机需用计划明细表 1.3.3 工程量清单 工程项目工、料、机需用计划汇总表 填表日期： 年 月 日 - 1 - 工程项目工、料、机需用计划明细表 填表日期： 年 月 日 - 2 - 工 程 量 清 单 填表日期： 年 月 日 - 3 - 2 2.1 人工费支出计划 工作流程 2.2 工作方法 2.2.1 企业生产部门在工、料、机数量和工程量清单提出后2周内，结合施工组 织设计和参考市场劳务价格编制人工费支出计划。 2.2.2 人工费支出计划经项目部生产管理人员、成本员、企业财务部门会商确认。 2.2.3 人工费支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目人工费成 本控制计划。 2.3 基本表格 2.3.1 人工费支出计划表 - 4 - 人工费支出计划表 填表日期： 年 月 日 - 5 - 3 3.1 主要材料支出计划 工作流程 3.2 工作方法 3.2.1 工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据主要材料计 划和材料市场价格编制主要材料支出计划。 3.2.2 主要材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。 3.2.3 主要材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部主要 材料成本控制计划。 3.3 基本表格 2.3.1 主要材料支出计划表 - 6 - 主要材料支出计划表 填表日期： 年 月 日 - 7 - 4 4.1 模板架料支出计划 工作流程 4.2 工作方法 4.2.1 工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据模板架料需 用计划和材料市场价格编制模板架料支出计划。 4.2.2 模板架料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。 4.2.3 模板架料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部模板 架料成本控制计划。 4.3 基本表格 4.3.1 模板架料支出计划表 - 8 - 模板架料支出计划表 填表日期： 年 月 日 - 9 - 5 其他材料支出计划 5.2 工作方法 5.2.1 工程项目工、料、机数量提出后2周内，企业材料部门应依据除主要材料 以外的其他材料需用计划和材料市场价格编制其他材料支出计划。 5.2.2 其他材料支出计划经项目部材料员、成本员、企业财务部门会商确认。 5.2.3 其他材料支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部其他 材料成本控制计划。 5.3 基本表格 5.3.1 其他材料支出计划表 - 10 - 其他材料支出计划表 填表日期： 年 月 日 - 11 - 6 6.1 机械设备支出计划 工作流程 6.2 工作方法 6.2.1 企业机械设备部门在施工组织设计提出后2周内，应依据机械设备需用计 划及市场机械设备台班价格编制机械设备支出计划。 6.2.2 机械设备支出计划经项目部机械设备管理人员、成本员、企业财务部门会 商确认。 6.2.3 机械设备支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部机械 设备成本控制计划。 6.3 基本表格 6.3.1 机械设备支出计划表 - 12 - 机械设备支出计划表 填表日期： 年 月 日 - 13 - 7 7.1 安全投入费用支出计划 工作流程 7.2 工作方法 7.2.1 企业安全部门在施工组织设计（方案）提出后2周内，应依据施工组织设 计及市场安全材料价格编制安全支出计划。 7.2.2 安全支出计划经项目部安全管理人员、材料管理人员、机械设备管理人员、 成本员及企业材料部门、机械动力部门、财务部门会商确认。 7.2.3 安全支出计划经项目经理、企业负责人批准后执行，作为项目部安全成本 控制计划。 7.3 基本表格 7.3.1 安全支出计划表 - 14 - 安全支出计划表 填表日期： 年 月 日 - 15 - 8 8.1 临时设施支出计划 工作流程 8.2 工作方法 8.2.1 企业生产部门在施工组织设计提出后2周内，应依据施工