医院预算管理信息系统的设计.pdfVIP

维普资讯 2008年 5月第 16卷 5 医药管理杂志ChineseJournalofMana~ementinChineseMedicine 医院预算管理信息系统的设计 邱 艳 唐朝斌 陈兆军 浙江省台州医院(浙江临海 317000) 摘要：随着医疗卫生改革的深入，医院要在 日益激烈的市场竞争中争得一席之地，收支全面预算是一项极其重要的 工作 ，也是医院决策者在竞争中求生存、求发展的一种重要而有效的手段。以网络技术为主的各种信息技术为医院 的预算管理提供了更广阔，更先进的技术和方法。 关键词：全面预算；管理；信息系统；医院 中图分类号：R197．324 文献标识码：B 文章编号：1007—9203 (2008)05—0380—02 随着计算机技术的迅猛发展及社会信息化的需 2 设计指导思想 求，计算机的应用逐渐渗透到了各个技术领域和社 我院是一家集医疗、科研、教学、预防为一体 会的方方面面，信息系统 已将现代科学技术应用于 的三级 甲等综合性 医院，开放床位 1500余张。 医院管理工作 中。在医疗卫生体制改革的的今天， 为了加强医院预算管理，提升医院的核心竞争力 ， 医疗市场竞争激烈，政府对医院的补贴和投入严重 推进医院持续快速稳定地发展 ，我院从2006年 1 不足，“以药养医”的现状被打破 ，医院为了生存和发 月开始 ，在全院使用 由医院计算机 中心 自己开发 展，必须加强医院内部管理。医院经济增长 由粗放 的预算管理 的软件 。我院的预算管理的流程是 ： 式向集约化、社会化转变，医院管理在重视社会效益 将医院的预算分解到各职能科室 ，每个职能科室 同时，更关注 自身的经济利益和运行效率。全面预 都有预算管理员。在年初时由各职能部 门根据本 算管理是医院财务管理的基础和重要组成部分，作 科室的年度工作计划负责制定本科室预算控制 内 为医院管理手段之一的财务管理也必须跟上时代步 容的预算 ，并上报财务部。当有该科室负责的预 伐 ，迎接市场竞争的挑战，建立一套完整的全面预算 算费用发生时，由职能科室的负责人签字 ，同时预 管理体系 。 算管理员进行登记并上报财务部。财务部负责对 1 医院预算管理的现状 该项费用进行审核、付款 。 我 国医院实行真正意义上的全面预算才刚刚 主要的职能部门有：财务部、办公室、采购供应部、 起步，目前大多数医院在编制年度预算时，只是财 人力资源部、总务科、计算机 中心、医学工程部等职能 务部 门按财政下发预算编制要求，结合上年财务 科室，各职能科室负责的预算控制，内容见表 1。 数据按一定增减 比例来编 。主要是算准财政拨款 整个设计过程分为4块内容：职能科室的预算费用 的各个项 目，预算与医院战略 目标联 系不紧密， 登记和查询、职能科室的预算报表统计、各职能科室名 只编院级、无科级预算 ，预算科 目不明细且缺乏准 称和预算项 目维护、全院预算报表的年终结帐 确性，缺乏对预算 的执行控制和分析评估 。部分 3 预算管理信息系统功能介绍 医院的财务预算流于形式 ，预算更多地表现为简 3．1 登录 单的计划与控制，缺乏必要的事前论证和事后评 首先 由财务科给主要的职能科室分配帐号和密 价过程 ，缺乏对经济行为的导向作用 。医院财务 码，职能科室进入预算管理系统，对本科室负责的预 预算的