Z2 团队执行力.pptVIP

QA 谢谢 * * * 生命的結構、動力、主宰 * * * 总经理 90，副总 80，主管 70，干部 60，员工 40 * 有能力、态度好：将决策权交个他，让他靠自己的判断执行——放手 有能力、态度差：一起商量，他来决定，他决策前要求与你沟通 ——引导 没能力、态度好：一起商量，你来决定 ，决策之前和他商量 ——劝说 没能力、态度差：交给他们一定的任务，让他们成为你布置任务的执行者 ——告知 团队执行力 肖鑫森讲师 2011.11.17 班组长培训系列 分享大纲 何谓执行力？ 何谓团队执行力？ 班组长的执行力为何？ 如何培养团队的高效执行力？ 打造团队执行力的步骤 一、何谓执行力 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 执行力(E)=速度(S)+准度(A)+精度(P) 执行力是一种纪律,是看你有没有决心 上行下效,没有「管理」,只有「责任」 分层负责、以上带下、数字管理 张瑞敏将海尔从一个小厂建成中国家电巨头 战略 服务支撑品牌 执行 服务队伍超一流 的执行能力 执行力 管理——管好、理顺 目标——明 规则——细 责任——清 培训——透 文化——劲 控制——严 领导——先 创新——强 精神——恒 今日事，今日毕 致信加西亚 专业 技能 坚韧 不拔 理想 信念 运用 头脑 充满 干劲 全力 以赴 专注 目标 执行的48字真经 执行的八字方针 认真第一，聪明第二 执行的十六字原则 结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复 执行的24字战略 决心第一、成败第二 速度第一、完美第二 结果第一、理由第二 二、何谓团队执行力 团队将战略与决策转化为实施结果的能力 韦尔奇：团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施 柳传志：团队执行力就是用合适的人，干合适的事 团队执行力就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力 团队4因素 人 → 队伍 精 → 结构 气 → 士气 神 → 文化 一致承诺 沟通良好 互相信任 有效领导 内外支持 系统完善 合作互助 风格互补 核心技术 目标清楚 执行力团队的十大特征 团队执行力评量 团队发展 团队管理 团队领导 团队潜能 人际 关系 学习 回馈 创新行动 自我 管理 问题 管理 沟通 管理 满足个人 达成任务 建立团队 愿景认同 有效授权 有效激励 案例讨论：执行上出了什么问题 某公司甄课长执行力强从未耽误过上级交办的工作，如要求保安人员每天把工作记录上交，并亲自跟踪，所以保安人员每天都能按时上交；但当把这项工作交给贾组长跟踪时，保安人员的工作记录就只按时交了几天，以后甚至就干脆不交了，贾组长对此事也不了了之 高阶 同时高层 方针 先见力 创造 美 天 好人 情 变革 权 放心 人性化 中阶同时中层 方法 计划力 改善 善 人 恶人 理 应变 责 操心 合理化 基层 行动 执行力 维持 真 地 戆人 法 不变 利 安心 标准化 三、班组长的执行力 班组长角色 使命﹕为了达成所属部门追求的目标,根据现有条件高效率地达成自己应承担的目标或者被分担的业务 企业﹕基层管理者,是Q(品质)C(成本) D(交期)指标达成的最直接责任者 主管﹕命令/决定的贯彻者和执行者,同时对主管某方面工作起着辅助和补充作用 员工﹕领导者,并对其进行作业指导,评价其作业能力及作业成果 线组长﹕同事,作业配合者,竞争者 班组长“十要” 嘴要勤 腿要快 手要短 心要高 身要行 事要公 礼要先 治要严 话要实 言要信 班组长“十忌” 一忌--心胸狭窄 二忌--性情孤僻 三忌--固步自封 四忌--上热下冷 五忌--说多做少 六忌--技不如人 七忌--先捞好处 八忌--作风粗暴 九忌--言而无信 十忌--处事无方 执行力小测验 自动自发 20分 注意细节 10分 为人诚信、负责 10分 善于分析、判断、应变 10分 乐于学习、求知 10分 具有创意 10分 韧性，对工作投入 10分 人际关系(团队精神)良好 10分 求胜欲望强烈 10分 四、如何培养团队的高效执行力 一．勇于改造团队 发现问题，勇于解决 发现问题的同时立即解决问题，不要拖延 “秃头论证”理论 掉一根头发不会成为秃头，掉两根头发也不会成为