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建设工程造价阶段控制的几点认识
建设工程造价阶段控制的几点认识
广东建材2008年第11期综合论述
建设工程造价阶段控制的几点认识
杨从碧
摘
(揭阳市建设工程造价管理站)
要:结合工作经验,从影响工程造价管理的人为因素、动态因素等角度,浅析了建设工程造价阶
段控制的几点认识,指出只有对工程造价进行全过程控制,才能最大限度地提高投资效益,实现工程项目投资控制目标。
关键词:建设工程;工程造价阶段;控制投资;效益
工程造价简单地说就是工程项目的投资费用。受近
料价格变动等客观??况变化造成的动态因素的影响。结
年市场经济快速发展的冲击,工程项目投资的确定与控合本人工作实际,现从影响工程造价管理的“人的因素”
等角度,谈谈对建筑工程造价阶段控制的制变得更为复杂,按传统做法缺少过程控制造成管理流“动态因素”于形式,其结果只能被动地接受既成的投资失控的事
因此,从一定意义上讲,只有有效地对工程造价进行实。
全过程控制,才能最大限度地提高投资效益,实现工程项目投资控制目标。
为达到项目管理的目标,对工程项目都有一定的约束条件,即限定的时间、限定的质量及限定的投资。但是只要有“限定”,不可避兔地就会受到人的主观因素的影响。同时,任何一项工程从决策到竣工交付使用,都需要相当长的一段时间,工程造价也不可避兔地会受到如材
几点认识。
1工程造价全过程管理的几个重要阶段
每一个工程项目的完成都要经过投资决策、建设实
施及竣工验收三个时期,这三个时期又由若干个阶段组成。工程造价管理始终贯穿于项目建设的全过程,工程造价的全过程管理从根本上讲就是对工程项目从工程项目立项投资决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工验收结算阶段的每个阶段、每个环节进行全过程的管理和控制。
------------------------------------------------理控制投资要求建设单位人员不断提高理论水平,丰富自己的实际操作能力,学习别人的先进的造价管理经验,这样才能做到科学地/doc/b9090694dd88d0d233d46ae7.html组织工程建设,减少和杜绝工程建设中的各种浪费现象。建设单位技经人员要严格控制各种工程费用,把各种费用控制在批准的规模或标准内,不能随意的突破,如征地和拆迁补偿费用计算应符合规定并经土地部门评估,严格把关。施工单位是施工过程的主体,也是施工阶段控制造价的第一人,因此要加强对施工单位的造价管理工作,严格把工程的最后结算控制施工图预算范围内。只有加强对施工单位的管理,监督施工单位严格执行合同、优化施工方案、提高施工机械装备率,不断提高工程质量水平和投产水平,才能实现资金的有效使用,把工程建设投资在最初批准的施工图预算范围内。施工中的进度款管理是对施工单位管理的重中之重,及时、准确地给施工单位支付进度款,是工程建设的工期和质量的有效保障,但同时也要做到资金的专款专用,每月要对工程进度情况熟悉在心,掌握每一项单位工程的实际进度,对施工单位每月的工程进度款月报认真审核,同时不定期地到工地现场了解进
度情况,核实施工单位实际完成工程量,保证做到专项资金专项使用,这样才能保障工程建设的投资效益。
全过程造价管理客观上要求我们在动态中进行目标成本管理,在过程中进行造价控制。随着工程实践的不断深入,及时根据工程实际进度进行核算,并与目标造价进行对比,及时发现问题,提出解决办法,必要时对目标成本作出适度调整。同时,通过对分部分项工程、单位工程的控制,进而达到对单项工程乃至项目工程总价的控制,实现全过程造价管理的自我控制、自我调节。另外要充分发挥监理、造价咨询、物资供应等中介组织的作用。要明确中介组织的职责和责任,建立有效的奖罚机制,树立“为业主服务即为自己服务”理念,尤其是监理,要扩大监理范围,实施工程建设全过程、全方位监理,充分发挥监督管理作用。同时也要加强对中介单位监督管理,避免中介单位不作为现象。只有充分发挥各个参与者的作用,才能实现工程建设投资的合理控制,最大限度的降低工程建设的成本,获得最大的投资效益。●
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综合论述广东建材2008年第11期
失控。
同样的市场,同样的环境,不同的决策,会给项目带来不同的命运。因此,在项目立项决策阶段,对工程造/doc/b9090694dd88d0d233d46ae7.html价
决定工程造价的基础,一个建设项目若出现前期决策失
的管理重点,要尽量避免人为主观因素的影响,集思广误,则不管后期建设实施阶段
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