浅析油田企业的区块成本管理.pdfVIP

撷 Fmance＆AccountIn口；毫}《参{与鸯霍、{羹糍察l 分配到各区块 ；对于内部三级劳务，月 末按照内部定额和实际工作量，按照内 部 劳务成本分类计入到各区块 ；对 于 油田企业分摊 费用和辅助单位成本差 异，按照不 同的分摊依据和标准 ，分摊 到各 区块 。 2．核算依据 。对于区块 的实际发生 成本 ，按 《企业会 计准则》的规 定，根 油田企业 自推行 油藏 经营管理和 资产类别、数量及使 用现 状 ；成 本单 据经济业务属性和原始凭证确 定会计 全面预算管理以来，建立了以成本预算 耗及定额 ；成本及预算管理历史资料； 科 目，核算到区块 ；对于油田企业分摊 为中心的成本管理模式，但 不能较好地 其他相关规 定和要求。 费用、辅助单位成本差异，分别按照成 体 现油藏经营管理的特点。油藏 经营 3．编制方法。区块成本预算编制应 本要素，依据不同的分摊标准在各区块 管理要 求细化 成本核算对 象、实行成 以零基预算法为主，区别不同成本费用 进 行分摊 。 本分级管理 。油田企业 的区块成本管理 项 目的性质，按预算工作量和相应 的定 (四)区块成本分析 就是依据 油藏经营理念，以区块 (油藏 额进行测算。 在分析 的方法上，除常规 的对 比 经营管理单元)为基本管理对象，以经 4．编制程序。针对具体 区块，首先 及趋 势分析外，引入 因素分析 法和动 济效益 最大化为 目标 ，所开展 的成本预 进行现状 分析、潜力分析、措 施优化 ， 因分析 法，结合相关管理指标 和技术 算、控制、核算、分析、考评等一系列 编制产量预算和工作量预算 ；然后编 指标，重点揭示 影响成 本的深 层次动 管理活动，是实现油田企业成本管理精 制成本预算和 效益预算 ；最后通过预 因。在分析 的组织上，针对电费、作业 细化、规 范化 和科 学化 的一种成 本管 算优化 ，形成最终预算方案 。 费等重点费用，建立规范的分析模版； 理模式。 (二)区块成本控制 邀请有关部门的技术专家共 同分析，实 (一)区块成本预算 区块成本控制是在 区块成 本预算 现分析 的专业化 ；定期开展 区块成本 区块成 本预算是 以区块 为基本预 的执行过程中，对各项成本费用发 生的 的月度、季度和年度分析，实现分析 的 算单元，在持 续优化产量和工作 量的 合理性和效益性进行控制，其重心是强 制度化 。 基础上 ，以成本投入的合理高效和 油 化对可控成本 的控制 。 (五)区块成本考评 气区块 的经济开发为目标 ，开展 的以成 1．月度预算。油藏经营管理 区对 区 区块成本考评分为月度考评和年 本预算为核心的区块预算。 块年度预算工作 量和成