公司主要经营管理制度.docVIP

一、公司主要经营管理制度 1、工程项目管理办法 工程项目管理办法是各项管理制度的总纲，具体包括：⑴项目管理模式；⑵项目投标管理；⑶项目合同管理；⑷项目策划管理；⑸项目目标管理；⑹项目资源管理；⑺项目分包管理；⑻项目现场管理（进度、技术、质量、安全）；⑼项目核算管理；⑽项目资金管理；⑾项目信息管理。 2、合同管理制度 包括建设工程施工合同、专业分包合同、物资设备采购合同、提供加工产品和服务合同等以公司为主体签订的对外性质的合同以及分公司、项目部负责签订的内部分（承）包施工协议的管理。 3、工程项目结算管理制度 4、工程项目成本管理制度 5、项目模拟股份制管理办法 二、市场开发部、经营部管理职责 1、市场开发部 主要职责： 负责建立市场信息网络，收集市场信息，进行市场调研，预测市场趋势（市场开拓管理办法）； 负责对外联系，开发市场，多渠道承揽工程任务； 负责管理公司营业执照、资质证书、规费证书等所有资质证照，办理公司资质年检、考核、增项和升级（资质管理办法）； 负责宣传企业形象和品牌，不断扩大公司知名度、 美誉度，提升市场品牌价值； 负责招标文件的评审，编制投标文件，组织项目相关单位共同参加投标工作； 负责公司法律事务管理； 负责工程承包合同的评审及起草、谈判、送审及签订工作，建立工程承包合同台帐。 2、经营部： 组织制定公司年度生产经营计划及公司月度经营计划（与生产部生产计划合并为月度生产经营计划）； 牵头制订并考核各二级生产经营单位绩效目标责任，包括项目部责任成本测定； 负责公司合同管理工作； 负责公司合同项目收入和成本结算管理； 负责公司经营业绩统计报表工作； 组织公司季度经营活动分析； 牵头对各二级生产经营单位进行季度（月度）管理考核； 整编、修订、完善公司内部价格体系； 编制公司直管项目投标预算，配合市场部组织的项目投标工作。 三、项目管理模式 1、建设项目管理模式 ①设计、招标、建造 设计、招标、建造（Design-Bid-Build）一种传统的项目管理模式,一般由业主委托咨询单位和设计院进行可行性研究和设计工作，通过招标选定承包商，业主和承包商订立工程施工合同，业主单位指派业主代表与监理单位负责有关的项目管理工作。 ②BOT（Build-Operate-Transfer） BOT即建设-经营-移交，是指国家或者地方政府部门通过签订特许权协议，授予投资者基础设施项目融资、建设、运营和维护等权利；在协议规定的特许期限内，项目投资者拥有项目的运营权，通过收取适当的使用费用，回收投资并获得合理的回报；特许期届满，投资者将项目无偿移交给政府部门。 ③BT BT即建设-移交。是指业主授权BT承包商对项目通过融资建设，建设后整体移交给业主，业主用建设期间以及工程完成以后所募集的资金，以偿付BT承包商的融资本金及应获合理利润一种项目管理模式。BT模式作为一种新兴的工程建设管理模式，近年来在国内得到蓬勃发展，较好的解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题，尤其是一些政府牵头开发投资的公益性项目应用较多。一些现金流充足的企业，业绩较好，有一定融资能力的总承包企业就可以采用BT模式，扩大企业的义务量，延伸企业经营的范围，为企业赚取高额利润。 ④EPC EPC即设计-采购-施工，建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 BT和EPC模式是公司发展的目标和方向。 2、施工总承包管理 ⑴施工总承包， 是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。 施工总承包管理流程：通过招投标取得工程施工资格→签订施工合同→办理施工手续→进场、施工准备→正式施工→竣工验收。 公司一级资质总承包资质：冶炼、房建、矿山、市政。 3、分包施工 分包施工是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的专业承包和劳务分包单位，总承包人与分包单位就其完成的工作成果向发包人承担连带责任。 4、专业承包 指具有专业承包资质或总承包资质的企业，从总承包企业中分包的专业工程或从建设单位中直接承包的专业工程。 公司专业承包资质：钢结构一级、炉窑工程、防腐保温工程二级等资质。 5、劳务分包 指具有劳务分包资质的企业从总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。 四、投标文件编制 1、招投标工作流程 招标项目备案→发布招标公告或发出邀请书→投标报名→投标人资格预审→组建评标委员会→投标人递交投标文件→开标、评标、提交评标报告→定标→中标公示→发出中标通知书、签订合同。 2、资格预审 资格预审，是指工程项目正式投标前，对愿意