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SHOPLOGIX 湖 滨 钢 铁 公 司 案 例 研 究 湖滨钢铁的维持和获益 当公司总裁兼首席执行官罗因贝达德（Ron Bedard）决定提升生产效率时，“不惜一切代 价”成为去年晚些时候湖滨钢铁公司（LSC）挂在嘴边的一句话。 他针对安大略省韦兰（Welland）的湖滨钢铁公司两家工厂实施该项工程：张力减径机（SRM）和8英寸 轧机，共计生产超过一打管道产品用于石油国家井管产品（OCTG）市场。这包括三种用于运输气体和 油的电阻焊接（ERW）钢管产品： 钻管、套管和油管。 “我们承认机会是存在的”，为了做出显著的提高，贝达德（Bedard）先生解释说，“但是在查找问题时感 到我们资源不足，需制定措施予以解决。我们在此已有完善的资产和稳定的工会组织的员工队伍。做法 已经根深蒂固，不愿偏离是可以理解的。 我们需要外部资源来帮助管理，以根除低效率，在不同条件下 比以前创造更多的机会。” 这促使湖滨钢铁公司（LSC）去寻找具有学识和经验的外部资源来说服其资深员工队伍，首先，识别和 理解那些损害可靠性的问题，其次，做出必要的持续改进以达到更高的生产效率。 湖滨钢铁公司（LSC）邀请USC咨询集团（USCCG）来迎接这个挑战。按照贝达德（Bedard）先生的 说法，这个决定是基于USCCG在相似情况和决定方面有成功的历史记录，通过最初的可行性研究，发现 在生产效率和财务方面有许多改善机会。“服务性质的USCCG提供了大量事实来说服我们同意接受他们 的服务。” USCCG的最初评价集中于五个关键目标的提议： 1. 在张力减径机（SRM）方面生产率提高12.5%; 2. 在8英寸轧机方面生产率提高12%; 3. 压缩机器切换周期时间来恢复失去的产能; % % % % 12.5 12.5 12 12 4. 增强生产后勤区域的效率; 和 5. 加强“前期”规划和调度系统。 8” MILL8” MILL TONS PER HOURTONS PER HOUR 6 6 200% 200% 17 17 24 24 11 11 12 12 Before BeforeAfter After Analysis AnalysisAnalysis Analysis SHOPLOGIX 湖 滨 钢 铁 公