软件项目管理的控制研究.pdfVIP

企业管理 软件项 目管理的控制研究 马 骏 山东中烟_T-_,lk公司 济南 山东 250104 【摘 要】本文针对软件开发中的进度延期、费用超标、质量低下等问题，探讨了如何利用项 目管理中的相关控制方法进行软件开发过程 控制。、论文在阐述软件项 目管理内容的基础上，针对软件项 目的三要素分别进行了探讨：进度控制、费用控制和质量控制，提出了几种有效的 软件项 目管理控制方法。这些研究对于加强我国软件项 目管理控制过程，降低开发成本，减少开发风险具有重要的意义。 【关键词】项 目管理 进度控制 费用控制 质量控制 软件开发 人类社会经历了三次经济革命 从农业革命、工业革命到 目前 从而与所作的估计、承诺和计划做出对比：b。追踪软件项 目的风 正在经历的信息革命。信息化正在 日益改变人们的思维方式和生活 险；C。在发生对计划的严重偏离时采取适当的更正行为。 习惯。在推动信息化过程 中，计算机及其软件产品发挥着至关重要 2．3软件项 目控制步骤 的作用。对于软件项 目的管理成为项 目管理领域一个令人兴奋的课 由于软件开发是处在一个开放的动态系统中，开发环境的不断 题。本文将结合项 目管理中的控制方法分析软件项 目管理控制的相 变化 要求不断修改项 目计划，以适应新的变化。此外项 目经理及 关问题．以期提高软件项 目的开发效率。 其组织在完成任务的过程中不可避免的要碰到这样或那样的问题． 解决这些新的矛盾和问题均属项目控制的范畴 项 目的预算和进度 1、关于软件项 目管理 计划只能为项 目经理提供决策的依据．如果在项 目实施过程中控制 1．1项 目与项 目管理 不住．很难在限定的时间和预算要求下实现项 目管理工作的目标。 项 目是一个 旨在完成一个或一些独特产品或服务的过程 ．它有 因此软件项 目控制的过程包括以下四个步骤：a、预测什么会发生 着一系列被详细描述的属性。由于项 目的独特性和一次性特征，引 — — 要做出开发计划并建立工作标准 b、查明什么正在发生—— 伸出它的其他特点．如 目标的确定性．成果的不可挽回性 组织的 用建立的工作标准检查当前的工作；c、正在 (或已经)发生的实事 临时性和开发性等。基于项 fIl的这些特点．项 目运作更加注重项 目 同预测的结果进行比较——分析误差产生的原因：d 及时采取补 决策前的计划以及对实施过程的控制，以减少项 目运作的风险。 救措施 ．以满足项 目目标，预算和进度的要求。 项 目管理是2O世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方 法，它运用先进科学的管理方式．有效解决大型组织的效率低下和 3、软件项 目控制具体操作 小型企业面临的风险增加问题 以组织的机动灵活．面向客户和资 3．1软件项 目进度控制 源利用率高而被广泛应用。在工程设计．施工 软件项 目的开发、 为了确保软件开发中的各项工作能按照计划预定的日程顺利 实麓中经常会遇到进度拖延．费用超支、质量不达要求等问题 除 完成．对项 目的进度要进行控制。进度控制的过程是．在项 目实施 去极少数是因为技术原因造成，绝大部分是源于僵化的管理和不当 过程中，不断地进行实际进度值与计划值的比较、发现偏差、检查 的管理方式。 分析其产生的原因，并采取相应的措施加以解决。 1．2软件项 目管理 3．1．1进度控制流程 各软件企业都在积极将软件项 目管理引入开发活动中．对开发 (1)进度控制的输入 实行有效的管理。从概念上讲．软件项 目管理是为了使软件项Ifl能 ◆ 进度计划。项 目进度基准是项 目测量和报告的基础和标准。 够按照预定的成本．进度、质量顺利完成．而对成本、人员、进度、