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软件项目管理的控制研究.pdf
企业管理
软件项 目管理的控制研究
马 骏
山东中烟_T-_,lk公司 济南 山东 250104
【摘 要】本文针对软件开发中的进度延期、费用超标、质量低下等问题,探讨了如何利用项 目管理中的相关控制方法进行软件开发过程
控制。、论文在阐述软件项 目管理内容的基础上,针对软件项 目的三要素分别进行了探讨:进度控制、费用控制和质量控制,提出了几种有效的
软件项 目管理控制方法。这些研究对于加强我国软件项 目管理控制过程,降低开发成本,减少开发风险具有重要的意义。
【关键词】项 目管理 进度控制 费用控制 质量控制 软件开发
人类社会经历了三次经济革命 从农业革命、工业革命到 目前 从而与所作的估计、承诺和计划做出对比:b。追踪软件项 目的风
正在经历的信息革命。信息化正在 日益改变人们的思维方式和生活 险;C。在发生对计划的严重偏离时采取适当的更正行为。
习惯。在推动信息化过程 中,计算机及其软件产品发挥着至关重要 2.3软件项 目控制步骤
的作用。对于软件项 目的管理成为项 目管理领域一个令人兴奋的课 由于软件开发是处在一个开放的动态系统中,开发环境的不断
题。本文将结合项 目管理中的控制方法分析软件项 目管理控制的相 变化 要求不断修改项 目计划,以适应新的变化。此外项 目经理及
关问题.以期提高软件项 目的开发效率。 其组织在完成任务的过程中不可避免的要碰到这样或那样的问题.
解决这些新的矛盾和问题均属项目控制的范畴 项 目的预算和进度
1、关于软件项 目管理 计划只能为项 目经理提供决策的依据.如果在项 目实施过程中控制
1.1项 目与项 目管理 不住.很难在限定的时间和预算要求下实现项 目管理工作的目标。
项 目是一个 旨在完成一个或一些独特产品或服务的过程 .它有 因此软件项 目控制的过程包括以下四个步骤:a、预测什么会发生
着一系列被详细描述的属性。由于项 目的独特性和一次性特征,引 — — 要做出开发计划并建立工作标准 b、查明什么正在发生——
伸出它的其他特点.如 目标的确定性.成果的不可挽回性 组织的 用建立的工作标准检查当前的工作;c、正在 (或已经)发生的实事
临时性和开发性等。基于项 fIl的这些特点.项 目运作更加注重项 目 同预测的结果进行比较——分析误差产生的原因:d 及时采取补
决策前的计划以及对实施过程的控制,以减少项 目运作的风险。 救措施 .以满足项 目目标,预算和进度的要求。
项 目管理是2O世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方
法,它运用先进科学的管理方式.有效解决大型组织的效率低下和 3、软件项 目控制具体操作
小型企业面临的风险增加问题 以组织的机动灵活.面向客户和资 3.1软件项 目进度控制
源利用率高而被广泛应用。在工程设计.施工 软件项 目的开发、 为了确保软件开发中的各项工作能按照计划预定的日程顺利
实麓中经常会遇到进度拖延.费用超支、质量不达要求等问题 除 完成.对项 目的进度要进行控制。进度控制的过程是.在项 目实施
去极少数是因为技术原因造成,绝大部分是源于僵化的管理和不当 过程中,不断地进行实际进度值与计划值的比较、发现偏差、检查
的管理方式。 分析其产生的原因,并采取相应的措施加以解决。
1.2软件项 目管理 3.1.1进度控制流程
各软件企业都在积极将软件项 目管理引入开发活动中.对开发 (1)进度控制的输入
实行有效的管理。从概念上讲.软件项 目管理是为了使软件项Ifl能 ◆ 进度计划。项 目进度基准是项 目测量和报告的基础和标准。
够按照预定的成本.进度、质量顺利完成.而对成本、人员、进度、
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