试论建筑工程项目的成本控制与管理.pdfVIP

财务管理 本的实现．使项目成本始终处于受控状态。 试论建筑工程项 目的成本控 f三1成本与效益结合原则 对工程项 目来说．成本控制的根本 目的 一 刘承海 就在于通过成本管理的各项手段．促进不断 降低项目成本，以达到可能实现最低目标成 摘要：随着我国建筑企业工程项 目管理 (二)建筑工程项 目成本控制责权不 本的要求。但是，进行成本控制所带来的经 体制改革的深入．建筑工程行业逐步进入精 明确 济效益．要大于为了进行成本控制所付出的 细耕作时代．建筑施工企业在工程建设中实 项 目的成本管理是靠大家来管理、去 代价．才能为工程项 目增加价值，这就是成 行施工项 目成本管理是企业生存和发展的 控制的，项 目效益是靠大家来创造，但是 本控制的成本与效益结合的原则 基础和核心。专业化分工越来越细．专业化 建筑工程成本大．工期长，职责不清晰 ．分 四、建筑工程项目成本控制与管理优化 水平越来越高．需要企业变粗放式管理为集 工不明确。导致工期延误 ．效率降低。并且 对策 约式管理．实现建设项 目成本费用的精确控 在成本管理体系中．建筑工程项 目的成本 (一)建立规范的工程项 目成本管理 制。但是。现阶段 ，我国一些施工企业在工程 控制主要有项 目经理一手控制，在成本管 模式 项 目成本管理方面存在诸多问题．造成成本 理及项 目效益方面对施工企 局 (处)长 建筑施工项 目是以项 目经理部为核心 支出较大而效益低 下的不良运作局面．因 (总经理或董事长)负责．但是相应的监管 的独立的经济实体．施工企业成本管理的主 此 ．本文试图探讨建筑工程项 目中成本控制 机制不健全，不能形成很好的川i责制度， 体和核心是项 目经理部。在建筑工程项 目中 与管理问题。 成本管理体系不合理．严重影响 _厂建筑工 每个环节都需要主要成本的责权控制和管 关键词 ：建筑工程：项 目管理 ：成本控制 程项 目的成本合理控制。 理，需要对每个部门、每个人的工作职责和 一 、 建筑工程项目中成本控制与管理的 (三)建筑工程项目成本核算有待改善 范围进行明确的界定，赋予相应的权利．使 重要性 建筑工程项 目成本核算分为相互联系 其充分有效地履行职责．以便调动职工的积 面对当前El益加剧的市场竞争和 当 的六个过程，即成本预测、成本计划、成本控 极眭和主动性。 前的金融危机压力，建筑施工企业必须加 制、成本核算、成本分析和成本考核。但是． (二)加强材料成本的控制与管理 强建筑工程项 目的成本管理。通过加强建 我国项 目成本成本核算的实践效果不理想． 在建筑工程项目成本构成中．工程所需 筑工程项 目的成本管理。具有重要的意 有些建筑工程项 目缺乏必要的成本管理环 的材料是成本的大头．一般 占工程造价的 义，第一。可以充分利用现有资源，及时调 节，不进行成本预测和计划．管理存在随意 60~,4—75％、直接费的80％。工程项 目管理过 剂处置闲置资产 ．盘活资产存量 ，增加盈 性：有些建筑工程项 目成本计划和实施 “两 程中需要结合工程实际状况．切实加强材料 利；第二，可以推动企业的产品设计、工 张皮”，核算程序不合理，没有依据成本计划 管理工作．严格把握材料、设备采购价格的 艺 、质量等技术管理工作，利用先进技术 进行成本控制或 由于成本计划编制质量不 审核关。工程实行包工包料，大部分材料价 提高产品质量 ，提升企业形象；第三，实施 高，无法依据成本计划进行成本控制，使成 格都参考当地工程造价管理部门定期发