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风险管理的监督与改进 德勤华永会计师事务所 企业风险管理 张亚东 2006年9月 培训内容 q 一部分：本章概述 q 二部分：逐条讲解 q 三部分：重点回顾 2 第一部分：本章概述 前面各章内容的回顾 如何对风险管理进行 监督和改进？ 企业各部门在 险管理监 督和改进中各自应负的职 本章内容的概要 责？ 企业如何落实 险管理的 监督和改进？专业机构可 以起到什么作用？ 3 培训内容 q 一部分：本章概述 q 二部分：逐条讲解 q 三部分：重点回顾 4 第二部分：逐条讲解 六章 监督与改进 三十六条－概述性描述 三十七条－建立信息沟通渠道 三十八条－各相关部门与业务单位的责任 三十九条－风险管理职能部门的责任 四十 条－内部审计部门的责任 四十一条－专业机构的参与 5 第三十六条－监督与改进的概括性描述 企业应以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点，对 风险管理初始信息、风险评估、风险管理策略、关键控制活动及风险管理解决 方案的实施情况进行监督，采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制 自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变 情况和存在的缺陷及 时加以改进。” 1. 监督与改进在风险管理体系中的重 1. 监督与改进在风险管理体系中的重 要性 要性 2. 监督与改进的实质 2. 监督与改进的实质 3. 监督与改进的对象、内容及结论 3. 监督与改进的对象、内容及结论 4. 监督风险管理有效性的方法 4. 监督风险管理有效性的方法 6 监督与改进在 险管理体系中的重要性 基于COSO模型的企业 险管理八要素: 内部环境包括组织基调
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