1土地一级开发部管理及基础设施开发管理制度.docVIP

2012必威体育精装版文档-管理系列 (word可编辑版) 中新集团（控股）有限公司 中新集团一级土地管理及基础设施开发管理制度 总 则： 为配合集团规模化、规范化管理的要求，使集团的业务得以迅速发展，能进一步适应市场发展的需要，在房地产开发市场具有更加强大的竞争力，使配套工作在项目运作中的管理更具有系统性，增强执行力度，提高工作效率，特成立土地一级开发部。 部门管理对象 集团土地一级开发实体 集团下属各城际公司市政配套业务 中心原则： 一级开发：对土地一级开发项目的投资管理、经营策划及整体运作方案的计划、进度、成本进行宏观监控和督导落实。 市政配套：对城际公司市政配套实施方案进行审核及监控执行过程。 管理范围及管理职责： 土地一级开发部作为对集团土地一级开发项目及城际公司的市政配套业务的管理部门，其主要工作职责为对集团所有土地一级开发项目的实施和城际公司市政配套业务的实施实行控制性管理。在管理过程中本着“计划先行”的统一原则，突出过程监控和节点的把握。具体职责如下： 按照集团总体开发计划指标，负责审核各土地一级开发项目及城际公司市政配套业务的整体运作实施方案，报集团董事局批准，下达城际公司执行。负责审核实施计划和投资成本测算，确定执行计划，并定期跟踪计划执行情况，对计划执行过程进行动态调控。 根据集团开发经营总体计划指标，在土地一级开发管理过程中，负责对投资规模、项目控规指标、市政综合方案、征地拆迁及各项工作进程和投资进程的控制，做出经营分析报告并将重大节点事项报集团董事局审批。 负责监控执行过程，包括计划执行情况及有无明显异常，配合合同执行主体，进行合同审核确定。 负责督导和监控各土地一级开发项目的投资管理行为和经营过程行为。参与各重要阶段的论证、谈判和协调、策划及推进工作。 负责编制土地一级开发及城际公司市政配套业务实施细则、规范配套业务的管理。 负责所有前期资料的搜集及整理工作，完成集团领导交办的其他工作任务。 部门岗位基础配置：（根据公司业务发展需要定编） 总计：16人 岗位职责： 总经理： 根据董事局或集团公司提出的战略目标，制定本部门业务规划、指标、管理方针，经集团董事局批准后组织全面工作。 组建本部门团队建设、组织架构和规范内部管理制度； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调本部门的工作进展，总结工作、听取汇报； 及时处理本部门重大突发事件； 有效完成集团领导交办的其他工作。 副总经理（土地一级开发）： 1、协助总经理对集团土地一级开发进行投资管理和经营策划，负责制定管理制度及业务流程，并落实推进制度的实施及监控； 2、负责审核及监督集团土地一级开发业务的总体实施计划方案； 3、定期向总经理提交集团土地一级开发业务计划实施情况及发展计划报告； 4、掌握各地房地产市场行情，依据开发现状及时调整工作计划及提出应对措施； 5、根据各地区土地开发项目的具体情况，审核土地一级开发公司上报的项目运作总体方案； 6、指导、跟踪、监控各土地一级开发公司的投资管理行为和经营行为； 组织实施与土地一级开发业务相关的其他重要事项； 有效完成总经理交办的其他工作。 副总经理（市政配套）： 1、协助总经理对集团各城际公司市政配套业务进行管理，负责制定管理制度及业务流程，并落实推进制度的实施及监控； 2、负责审核及监督集团各城际公司市政配套业务的总体实施方案，严格按照计划节点监控推进工作； 3、定期向总经理提交集团各城际公司市政配套业务计划实施情况及计划调控报告； 4、指导并完善本部门工程技术人员队伍的建设工作； 5、与有业务往来的各政府职能部门保持良好的往来关系； 6、有效完成总经理交办的其他工作。 投资发展： 了解并掌握投资项目所在城市总体规划及各项宏观环境（包括投资政策、城市建设、土地市场、房产市场等）； 了解并掌握各地房地产相关政策，及时提出合理化应对方案； 负责参与审核土地一级开发可行性研究报告，及经营分析报告，并报集团领导审批； 负责配合审核土地投资各阶段的投资估算、资金使用计划，向总结理提出合理化建议； 有效完成总经理交办的其他工作。 前期： 了解并掌握各地房地产相关政策，做好与政府相关部门的协调工作； 负责组织提报各项目立项报告、项目选址意见书； 负责跟踪各项目的拆迁过程，监控拆迁进度及拆迁成本； 负责组织跟踪项目土地出让手续的办理； 协助部门经理完成项目开发流程的编制； 完成领导交办的其他工作任务。 配套工程（土地一级开发）： 负责审核土地规划前的现场踏勘及测量数据； 负责配合审核集团土地一级开发部门所提报的各项实施计划方案和成本的预算、决算工作； 了解并掌握各地市政配套业务办理流程； 负责审核督导市政综合方案的落实； 有效完成总经理交办的其他工作。 预算合约： 1、负责对集团各城际公司市政配套工