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汪宁红《卓越员工到优秀经理人》培训课程评估报告
课程名称: 从卓越员工到优秀经理 课程时间: 2011年10月17-18日
主讲老师: 原惠普亚太区信息产品集团培训经理 汪宁红 课程地点: 广百11楼
87.6
87.6
效果评分: 8877..66 参评人数: 31人
一、课程介绍和学员总评
2011年10月17日至18日,益策(中国)学习管理机构有幸与广百**有限公司合作举办了《卓越员工到优秀
经理人》的培训课程,由益策公司推荐的汪宁红老师进行讲授,课程如期实施完毕。
本次课程中强调理论与实操相结合,从卓越员工是优秀经理,身份的转变常遇到以下困惑--如何调整过渡时
期的思维方式?如何让自我管理卓有成效?如何进行目标管理及员工辅导?汪老师结合自身多年的授课经验,从
专家的角度,提出务实的建议,为学员提供从理念到技能的全面训练,以案例讨论、角色扮演、点评方式授课,
让学员深刻感受到本次课程的实用性。
二、培训课程评估
培训课程《卓越员工到优秀经理人》怎么样?培训课程《卓越员工到优秀经理人》好不好?是否能符合培训
目标?是否能与实际相结合?是否对工作具有指导性?是否易于理解?请看参课学员的评价。
三、培训讲师评估
培训讲师汪宁红的授课技巧如何?是否有充分的准备,能满足培训需求?是否对内容有深厚经验,并有精辟
见解?是否使课程生动有趣,通俗易懂?是否能够鼓励学员的参与,引导学员思考?请看参课学员的评价。
四、培训效果评估
汪宁红的培训课程《卓越员工到优秀经理人》效果如何?通过该培训课程是否能学到许多知识与技巧,并运
用于工作中?请看参课学员的评价。
五、现场氛围
课程期间,汪老师凭着她在惠普近14年人力资源和培训方面积累的丰富工作经验,从自我认知的提高、掌
握管理者的四个角色入手,运用真实案例和梳理有效的管理技巧、工具详细讲解了卓越员工如何正确定位,成功
完成从员工到经理的思维转变;深入阐述如何通过有效的绩效管理,完成团队业务目标,成为智商和情商平衡发
展的优秀经理人。授课中安排大量案例讨论和互动练习,贴近工作内容,遵循学员的学习规律,穿针引线,引导
学员找到答案。
现场气氛活跃
现场气氛活跃 现场气氛活跃
六、综合总评
在此次培训中每一个学员都能很好的遵守课程时间的安排,虚心的敞开心胸,吸收来自同学及讲师的经验、
见解与意见并积极踊跃的发表自己的观点。很好的带动了课堂的气氛并对课程的精髓有着深刻的理解,学习效果
尤为显著。
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2004-2010
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