论“全天候” 人力资源战略规划.pdfVIP

24. 电子科技大学学报 （社科版） 2009年 （第11卷） 第5期 人力资源 Journal of UESTC (Social Sciences Edition) Oct.2009,Vol.11,No.5 论 “全天候”人力资源战略规划 □肖月强 [成都信息工程学院 成都 610225] □李大芳 [四川省人民政府办公厅 成都 610016] [摘 要] 人力资源战略规划是企业人力资源管理的基础和核心。人们通常在 “好天气”的时 候进行机构扩充，在 “坏天气”时执行精简战略。本文提出了一种 “全天候”条件下的整体性人力 资源管理模式，并分析了 “全天候”人力资源战略规划的内涵、环境、实施主体、原则、实施步骤 等，初步构建起了一个 “全天候”人力资源战略规划的理论体系。 [关键词] “全天候”人力资源战略; 规划; 管理 [中图分类号] F270 [文献标识码]A [文章编号]1008-8105(2009)05- 从20世纪70年代起，人力资源规划开始广泛地 划是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的 成为大企业和政府组织的一种活动。由于这个趋势 根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的 的发展，人力资源规划不仅局限于供求平衡或数量 角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提 预测，而且延展到了扩大人力资源战略规划的范围。 供了通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展 20世纪90年代以后，一方面，基于人力资源规划实 思路。本文力图通过对 “全天候”人力资源战略规 践与研究的积累，人力资源规划的技术更趋成熟； 划的内涵、环境、原则、实施主体、步骤等的分析， 另一方面，由于经济结构的重大调整以及市场环境 有效地构建起企业的 “全天候”人力资源战略规划 的变化，企业迫切需要更多地关注人力资源战略的 体系。 选择，以便能有效地应对外部环境的变化，有力地 [1] 一、“全天候”人力资源战略规划的内涵 支撑组织总体战略目标 。 德国学者马丁 ·希尔伯在 《愿景与工具——整 及内容 体性人力资源管理》一书中指出，人力资源战略规 划意味着：不应在 “好天气”的时候进行机构扩充， （一）“全天候”人力资源战略规划的内涵 也不应在 “坏天气”时执行痛苦的精简战略，而应 “全天候”人力资源战略规划，是从组织整体 追求一种在 “全天候”条件下的整体模式[2]5 ，如图1 战略的视角对人力资源进行的 “全员、全程、全面” 所示。 的动态统筹。整体性是 “全天候”人力资源战略的 核心。它包含二层含义：其一，着眼于企业的整体 绩 坏天气战略 全天候战略 战略，即从企业的愿景、目标与任务出发，实现企 效 “精简加痛苦” “精简加快乐” 导 业人力资源的数量、质量和结构与其特定生产资料 向 好天气战略 和生产技术条件以及外部环境之间的动态匹配；其 “膨胀加快乐” 二，实现的是组织人力资源 “全员、全程、全面” 关系导向 的能力释放。 “全员”，即致力于以员工、客户、 图1 人力资源管理的 “全天候”战略 股东、公众为导向的整体性人力资源的开发； “全 人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开 程”即组织的人力资源战略要贯穿于组织的成长周 展人力资源管理必