员工培训：企业持续发展之道.pdfVIP

维普资讯 ◎辜 璐 目前，世界许多知名企业 的培训工 作以能力建设为核心 ，以企业发展和市 场需求为导 向，根据不同类别和不同层 次人才的特点，实施多样化的培训方式， 并建立健全培养培训体系、制度 ，取得 了 较好 的成果。深入 了解和分析知名企业 培训体系，对于我国企业培训员工，打造 高素质人才队伍 ，具有重要的参考价值 和借鉴意义 。 一 、 世界知名企业培训概览 图 IG公 司分 阶段培训体系 培训是人力资源开发、人才成长的 培训当中，GE还会请高级领导人 ，比如 或管理项 目的机会 ，所以一定是被确定 重要途径。从这某种意义上讲 ，企业的竞 GE的总裁 ，去跟新 员工见面 ，不断强调 有发展潜质的人才会获得提名 。 争力同培训密切相关 ，培训已成为企业 价值观 的重要性，价值观怎么样能够深 但是，被提名并不意味着就一定可 的具有基础性、系统性和战略性的工作 ， 八 人心 。 以获得培训机会 ，还需要通过层层面试 是企业是否重视人才的重要标志。如今 GE公司通过对全 员实施职业发展 或360。评估反馈 的方法进行筛选 。其 越来越 多的知名企业开始注重培训 『，如 培训 ，使员工具备相关能力与技巧 ，如沟 中，接受 中高级课程培训，往往采用评估 联想、GE、LG等在人才培养方面经过长期 通能力与技巧、指导能力与技巧、管理项 的方法进行筛选 ，由候选人直接经理、同 实践和经验积累，并形成 了各具特色的规 目与程序的能力与技巧等 ，从而提高员 事、下属 以及客户在 内，共8到12个人 ， 范化和体系化教育培训理念 ，培训模式与 工的综合职业发展能力。员工还将得到 对候选人做全面 的360。评估。这个名单 方法随着企业的发展也不断创新。 锻炼机会去领导一个项 目和团队，也有 由候选人与直接经理一起拟定 ，然后 由 (一)GE公司制度化 的员工入职培 可能承担更多更有挑战性的工作。 他 自己对各人发出邀请，每个人在系统 训和严格 的培训人才选拔机制 2．培训人才选拔 机制。GE公 司为 员 里面完成之后 ，会返回给候选人一个无 GE公司是一个典型的传统制造型 工提供了各个领域 的培训，但并非所有 记名的综合结果。只有高于一定 的分数 ， 企业 ，2O世纪8O、90年代该企业在韦尔 员工都可 以自由选择所有的课程。除了 候选人才能正式获得培训资格。 奇的领导下，几经变革 ，创造了高效的管 每位新员工必须参加的入职培训，以及 不同级别的领导力项 目，问卷会根 理模式 ，实现 了利润持续增长的骄人业 功能强大的在线培训网站E一1earn ng 据不同的能力模型来设计。经常问到的 绩。人才培训就是GE公司管理经验中， 上大部分课程对所有人开放之外 ，员工 问题 ，包括沟通 能力、变革领导能力、影 非常重要的一个方面。公司形成了制度 特别是核心人才接受培训需要获得上一 响力技巧、辅导技巧等。 化的人才教育培训体系 ，每年 的教育培 级直接领导的批准或提名。GE的培训对 3．培训效果评估。GE通过每年年底 训投入达lO亿美元。 象的选择遵循 的理念是 ：“在适当的时 对员工进行年度 的绩效评估 ，并分9个 1．员工入职培训。新员工进入GE后， 机 ，为适当的人 ，提供适当的培训 ”。 等级进行排名，以此作为参加领导力课 需要进行入职培训。入职培训用于让新 GE公司有关职业发展技 能方面 的 程 的参考。GE公司针对知识类培训的评 加入 的员工 了解GE的企业文化 、价值 培训需求 ，只需获得上一级直接领导的 估一般是经过Pre—test(训前测试)和 观、业绩评估标难 、好员工的标准 ，以及 批准 ，并同意支付课程 费用