开拓海外 展示实力——大庆油田加快转变发展方式系列报道之五.pdfVIP

0 0 m 卫 卫 几1 -廿 0 卫 栏 目编辑 赵秀娟 电子邮箱 zhao×_uj@cnpccornCFI - - I 走“出去”，开拓海外市场，作为利用两种资源、开拓两个市场 在中国石油的统一领导下，大庆油田组织钻探、建设、装备等 的重要途径，作为新的经济增长点，是中国石油建设综合性国际能 相关单位，积极开拓 国内外新市场，不断打开新局面。 源公司的必然选择，也是大庆油田转变经济发展方式的现实需要。 大庆油田把市场开发工作提升到战略和全局的高度，确立了量 当前，大庆油田正在加快 走“出去”的步伐，不断扩大发展空间。 化 目标，即 “2015年外部市场主要是海外市场收入达到4004L元， 走“出去”是大庆油田在新时期继续做出高水平贡献、破解油 占非油气业务的50％以上，利润率10％以上”，并立足实现由低端向 田可持续发展难题、更好地维护广大员工群众根本利益和长远利 高端、由工程技术和产品销售向项 目整体运作转变，积极构建适应 益的重要保障 走“出去”是有规模的 走“出去”，走“出去”是取得 走“出去”需要的体制机制，完善了相应的激励政策和保障措施 ， 效益的 “走出去”，走“出去”是有重点的 走“出去”。 进一步加强领导、加大力度、加快步伐，推动相关业务坚定不移地 “走出去”难度很大，但大庆油田士气高涨、锐意进取 ：走“出 走“出去”。 去”，努力探索，步步为营，扎实推进；走“出去”，走 出一条一体化 大庆油田已经迈出了进军海外市场的重要步伐。苏丹、伊拉克 综合服务的成功之路 ! 等重点目标市场进展顺利，形成了一体化的服务格局．锻炼了队伍， 走“出去”是大庆油田实现 永“续辉煌”的毅然抉择。 积累了经验，树立了品牌，打开了局面。油田生产的原油破乳剂产品， 首次出口阿曼国家石油公司，标志着大庆油田化学药剂产品成功挺 开源创收 拓展新空间 进 国际高端市场。大庆油田 “走出去”的发展势头强劲，目前已有 走过5()年辉煌历程的大庆油田，可持续发展面临严峻挑战。 136支队伍 、1800多人进入海外市场，与上年同期相比，走“出去”的 大庆油田重组整合后，形成了比较完整的业务体系，但也面临着一 队伍和人员增加近一倍，合同额增长3O．17％，收入增长36．17％。 些结构性的矛盾和问题，扭亏解困的任务较为繁重。扭亏解困是转 变发展方式必须着力解决的问题 。大庆油田把外闯市场作为扭亏解 困的重要途径之一。 1998年大庆物探 队伍进入委内瑞拉施工，是大庆人介入海外 加大力度、加快步伐 走‘‘出去”，不断拓展生存泼展 的空间，对 石油工程技术服务市场的开端。 于大庆油田来讲，事关全局、至关重要。只有 “走出去”，不断拓展 如今，大庆钻探工程公司在 “走出去”的历程中，针对自身队伍 生存发展空间，才能解决好今后20年、30年乃至更长时期的可持续 大、人员多、负担重的现实处境，明确提 出，从立足 内部市场向内外 发展 问题 。实践证明，走“出去”是实现大庆油