建立激励机制促进国企可持续发展.pdfVIP

巷哩 ‘ 建立激励机制 促进国企可持续发展 。吕立艳 一 些 大的知名企业 ，如 ：中国的海尔 、日本丰 田、美 国通用 、 在 目标激励理论 但不论是哪种类型 的激励理论 ．其共 同点 德国奔驰等中外成功企业的经验证 明．有效的激励机制对生产 是认为每个人都需要 自我激励和得到来 自同事 、朋友、团体、 力的发展起着决定性 的作用 ．同时也是企业经营策略实施 的重 组织等方面的激励 美 国哈佛大学 的詹姆士教授 曾对人 的可 要保证 据对全国50o家 国有大中型企业的调查显示 ．科技人才 激性 问题进行 了专门研 究 ．得 出的结论是 ：一个人在没有受 流失率达7l％，在经济发达的地区．这一 比例更是高达89％。究 到激励 的情况下 ．他 的能力一般 只能发挥20％一30％左右 ．如 其原 因．主要是分配激励机制严重滞后 物质需要是人类 的第 果受到正确而充分 的激励 ．能力就可能发挥到80％一90％．甚 一 需要 ，是人们从事社会活动的基本动因。所以，物质激励是激 至更多。可见激励对人们发挥才智、释放潜能的巨大作用 实 励的主要模式 ．也是 目前我国企业内部使用得非常普遍 的一种 践证 明，一个人 的行为动机是与他 的价值 目标成正 比的。如 激励模式 ．但在分配制度及激励机制上与国际成功企业存在着 果价值 目标越崇高 、越坚定 ，焕发 出的精神驱动力就越强 ，表 很大差异 在美 国的公 司．总裁的收入在过去2O年 内增长速度 现 出的行为约束力就越严格 因此 ．国有企业要重视激励对 远远超过蓝领工人工资 的增长速度 内部分配 的重要作用 ．运用各种有效 的激励手段 ．实现公平 在工资、薪金等货 币性物质激励方面 ．国有企业 的管理层 分配 ．最大程度地满足人 的需要 ．激发人的工作热情 ，从而达 与普通员工 、与企业所在当地的平均水平之间距离没有拉开 ． 到提高人 的积极性 的 目的 即使有 的距离虽已拉开 ．但绝对数依然较低 ．事实上形成 了一 1．目标激励 所谓 目标激励是把员工个人 目标与组织 目标 刀切 尽管企业采取变通的手段 ．如发放购物券 、提供各种补助 协调一致 ．使员工 自身利益与集体利益相 吻合 。国有企业的发 津贴 、报销个人相关费用 、在职消费等 ，以灰色收入方式增加管 展和取得的成就对员工而 言具有重要的意义 ．因为它体现了员 理层 的收入 ．但是却没有增加其真正的可支配收入 。一刀切 ．说 工 自身工作 的价值 国有企业的发展 目标能够在理想和信念的 明收入分配上 的大锅饭依然存在 ．不但影响 了收入分配的透 明 层次上激励全体员工 因此 ．企业应 向员工宣传企业 的长远 目 度 ．给监督带来了难题 ．而且 同时降低 了可支配收入 ．消减 了在 标 、中期 目标和近期 目标 ，使他们认识到完成企业 目标的过程 ． 其他方面的支付能力，如购房、娱乐、旅游、子女教育等 国有企 也是他们实现个人 目标和 自身人生价值的过程 ．从而最大限度 业厂长、经理的货币收入与职工的差距普遍在2—3倍左右 ，绝对 地发挥他们工作和学 习的积极性 数则在年薪几万到十几万之间 虽然少数实行年薪制 的企业 ． 2．物质激励 物质激励是通过满足个人对物质利益的需要 ． 特别是上市公司 ．其管理层的收入较高 ．像科龙 电器 的老总年 来激发人们 的积极性 、主动性和创造性 公平是物质激励的关 薪到达3