农机作业企业的人员管理研究.pdfVIP

维普资讯 安徽农业科学 ，JournalofAnhuiA i．Sei．2oo5，33(4)：739，742 责任编辑 曹淑华 责任校对 曹淑华 农机作业企业的人员管理研究 丁祖胜 ．荣玉 (1．安徽省白湖梅山农场，安徽庐江231508；2．山东枣庄技术学院，山东枣庄2771~) 摘要 通过对农机作业企业人 员组成的深入剖析 ，提 出具有针对性的具体管理办法。 关键词 农机作业企业；管理 中图分类号 F324 文献标识码 A 文章编号 0517—6611(2005)04—0739一叭 农机作业企业人员主要有管理层 、农机手和后勤人员 农转工师傅 ，文化层次和技能水平参差不齐 。因此 ，人员组 3部分组成 加强管理 ，特别是对农机作业企业 的人员管 合要采用动态的发展的方法配车 。可推行老带少，技能高带 理 ．可提高农业机械化水平 。 低 ，专业带非专业等组合方式，以尽可能提高企业整体农机 1 对 管理层的要求 作业水平 比如 ：新型的农业机械配备有一定专业技能和文 管理层就是企业 的领导者及其领导班子 ，是企业 的领 化程度的技工 ：新车或大修过的农机磨合配备有一定工作 头羊 ．对企业 的整体效率提高起决定性作用 。 经验的老师傅监督和记录 ；学徒要有中长期工作 目标 ，定期 1．1 勤奋务实 勤奋务实 的领导群体能促进员T爱 岗敬 考核 ：大型机械要调配技术全面的员丁 ，等等 。 业精神 。在 日常管理 中，管理人员必须做到深入 田间地头 ， 2．2 实行技能培训 农机手技能的高低 、敬业程度 ，决定 到农机作业现场协调指挥 。可能的话要亲 自进行实践操作 ， 农机具使用寿命 、工作效率、生产成本等 。随着农业结构的 亲身体验 这样 ，一方面能激励员工 同甘共苦 、风雨 同舟 的 调整 ，农机具也会不断更新和完善 ，这就要求农机手必须一 团体协作精神 ：另一方面能准确及时地掌握第一手资料 ，提 专多能 。以水稻种植为例，从育秧到收割 ，一个复合型农机 高管理水平 反之，管理层工作作风漂浮不扎实 ，停留在表 手至少应掌握 ：农 田运输 、旋 田、平 田、机插秧 、植保和收割 面 ，缺乏调查研究，便会 出现盲 目瞎指挥 ，造成人力 、物力资 等前后共 6～8种农机的驾驶和维护保养 ，而技能培训是培 源的巨大浪费 ．挫伤职工的工作热情 。 养复合型农机手的主要手段 。培训方式有请进来 、送 出去 ， 1．2 高度 自律 。高效运作 高度 自律是管理层 内部 的一种 师傅带徒弟 。内部培训等 。 自我约束和完善。实际运作 中管理层受到的监督和制约往 “请进来 ，送 出去 ”是指企业请相关农机具制造企业 的 往是很有 限的．这就要求在管理层群体 内部建立长期有效 技术员到作业现场进行示范 ，采用理论和实践同步交叉 。尤 的监管机制 ．防止和杜绝 出现权力脱管或过于集 中。譬如实 其是维修保养阶段 ，厂家 的指导可 以让机手少走弯路 ，节能 行 ：人事任免公示制度 ，机车分配 听证制度 ，个人业绩考核 降耗 出效率 。或是选派技工到外地观摩 、学习和培训 ．学习 制度 ，企业重大决策 阳光操作 ．邀请职T代表行使监督权 。 同行的先进技艺 ，取长补短 。该方法缺点是成本高 ，开销大 。 高效运作是衡量企业绩效 的重要指标 。有 2层含义 ：一 师傅带徒弟是指企业可选配一些经验丰富 、爱 岗敬业 是指管理层高效运作 ，一是指所管理的企业高效运作 。对管 的资深老师傅培养新人 ．这是成本低 、效果 明显 的培训方式 ； 理层 内部 ，高效运作就是决策 民主科学 ，经营管理有方 ，指 缺点是注重动手 ，理论少 。难成体系 ，规模小。 挥控制有效 。协调及时畅通 。要杜绝办小事 、常开会 、开长 内部培训就是通过企业职能部 门组织 的本单位职业技 会 、说空话讲大道理 。要分工 明确 ，责权利统一