对企业专业技术人员的激励研究.pdfVIP

维普资讯 第 l8期 总第 172期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No．18．the172thissue 2008年 9月 InnerMongoliaScienceTechnology＆ Economy Sep．2008 对企业专业技术人 员的激励研究 杨寒冰，张鹏飞 (大庆油田电力集团，黑龙江 大庆 163453) 摘 要 ：阐述 了企 业人 力资 源开发 与 管理 的重 要 性 ，探 讨 了专业技 术人 员的激 励 方 法 ，指 出通 过 完 善 的激励措 施 留住人 才 ，发挥人 才 的最大 潜 能。 关键 词 ：企业 ；专业技 术人 员 ；激励 中图分类 号 ：F271 文献标 识码 ：A 文章 编号 ：1007B 6921(2OO8)l8—0o75—02 人力 资源 激励 是通 过 各 种 有 效 的激 励 手 段 ，激 目前 ，专业 技 术 人 员 的发 展 主要 是将 其 提拔 到 发人 的需要 、动机 、欲 望 ，形 成 某 一 特 定 目标 并 在 追 管理 层 ，此种 “官本 位 ”做法 的弊病 ；fi-：① 由于管理 岗 求 这一 目标 的过程 中保 持高 昂 的情绪 和持 续 的积极 位 职数有 限 ，多数 人望而 不及 ；② 影响专 业技 术人 员 状 态 ，发挥潜力 ，达 到预 期 的 目标 。激励 是通过 满 足 积极 性 ，不能专心致 志从 事技 术研 究工 作 ，也影 响专 人 的某 种需求 期望 而实现 的。 业技术人员队伍整体稳定 ；③脱离技术工作 ，使多年 1 激 励的重 要性 积 累的技术知识 、经验和能力得不到发挥 ，用其短而 在 经 济全 球 化 的浪潮 中 ，国内外 企业 之 间 的竞 避其 长 。 争越来越 激烈 。为 了生存 并 发展 壮 大 ，企业 就必 须 为促进人才 资源优化配置 ，创立动态 的专业技 充 分合理 利用 人力 、物力 和财 力资源 。而物 力 、财力 术 岗位聘任 管理 体 系 ，可 以实现 专业 技 术 人 员 由身 资源 的充分 利用 也 离 不 开人 的积极 性 的调 动 ，离 不 份管 理到 岗位 管理 ，避免 “鸠 占鹊巢 ”，将 各级 管理人 开对 员工 行为 的有效激励 。激 励对 企业 的作 用 主要 员全 部划 为管 理 岗位 ，不聘专业 技术 岗位 和学 术 、技 有 以下几 个方 面 ： 术带 头人 ，使 具有业 务 专 长 的专业 技 术 人 员可 以在 1．1 有 效激励 才 能吸 引并真 正 留住人 才 技术 阶梯 上 升 迁 ，互 不碰 撞 ，既保 证 了对 他 们 的激 企业 的竞争 ，归 根 到底 是 人 才 的竞 争 。IBM 作 励 ，又 使他 们能充分发挥 自己的特长 。 为世界 上 经 营 最 好 、最 成 功 的 公 司 之 一 ，是 以尊 重 专业技 术 岗位聘 任 管理体 系是 以 岗位 管理 为核 人 、信任人 作为 公司 的第一 宗 旨，采 用 了一 系列 的相 心 ，平行 于 管理人 员 岗级 阶 梯体 系 的专 业 技术 岗级 应激励 措 施 。那 些 突 出贡 献 者 会 得 到 丰 厚 的退 休 阶梯 体系 。 即将 专业 技术 岗位按 照一 定标 准确 定为 金 、集 体人 寿保 险 以及 优 惠 的 医疗 保 险 等 等 。这 些 高级 技术专 家 、技术专 家 、技术 主管 、技术 协管 、技术 作法 吸 引了大批 的优 秀人 才到 IBM 公 司 ，为公 司 的