代建制管理项目的现状分析.pdfVIP

维普资讯 先锋纵论 l U隅 板块主持 ：洪 鸿 代建制管IRI|目的瑰={I分 斤 文 ／杨沽敏 一 、 代建制管理 的运作方式 具有相应资质的专业项 目管理公司对项 目实施全面管理 ， 政府投资项 目实施代建制的基本模式归纳起来大致 项 目竣工验收合格后 ，再 由项 目管理公司移交给项 目业主 分为 以下四种 ： 的管理模式 。在这一模式 中 ，项 目前期工作包括征地、 (一)联合体模式 拆迁 、项 目规划 、项 目设计、项 目施工及监理招标等 由 所谓联合体模式即具有建设开发资质的相关单位 (例 项 目业主负责实施 ，并 由项 目业主与相关承包商签订合 如房地产开发公司 )与具有施工资质的施工单位组成联合 同，项 目施工过程中的管理工作包括质量管理 、进度管 体的形式共同承揽项 目的建设管理工作。在该模式中代建 理 、投资管理 、合同管理等 以及项 目竣工验收工作 由项 单位主要负责协助业主项 目前期办证工作 ，项 目实施过程 目代建单位负责实施 ，项 目业主负责监督 ，重大问题 由 中，主要负责联络工作 ，无实质性工作内容。 项 目业主负责。 (二)项 目咨询管理模式 (四)全过程委托代建模式 项 目咨询管理模式即选择一家具有咨询资质的单位， 所谓全过程委托代建模式是指 由项 目业主 (或项 目 自项 目设计开始直至项 目竣工验收结束 ，整个过程 中对项 出资人 )通过招投标方式确定并委托相应资质的项 目代建 目管理进行咨询管理服务 ，主要控制项 目造价 。其工作 内 人 (或称专业项 目管理公司 )对项 目可行性研究 、项 目勘 容包括概预算编制、标底编制、招标代理 、施工过程中的 察 、项 目设计、项 目监理 、项 目施工等全过程进行管理 ， 造价控制、竣工结算审核等具体工作，在该模式中代建单 并按照项 目项 目规模、项 目标准、项 目投资的 目标要求完 位主要为业主提供技术咨询服务 ，实施造价控制。 成建设任务 ，直至项 目竣工验收后交付使用人的项 目建设 (三)施工阶段委托代建模式 管理模式。这种模式的特点是将财政性投资的工程项 目交 委托代建模式即项 目业主完成项 目的前期工作直至 由专业的项 目管理公司进行管理，专业的项 目管理公司不 施工招投标工作完成之后 ，自项 目施工开始即委托一家 仅负责组织设计、施工、材料设备的选型等 ，还直接承担 CONSTRUCTION AND ARCHITECTURE 37 维普资讯 田 X[ANGMU 先锋纵谴 板块主持 ：洪 鸿 工程全过程的管理职能，实现了过去 自建制的小生产管理 (五)不能达到项 目专业管理的效果 方式向专业化管理方式的转变。 代建制普遍存在这样的矛盾，即委托代建的合同标的 物建造起来了，委托人一 各相关政