施工项目成本的控制与管理研究.pdfVIP

· 104 · 价值工程 施工项 目成本的控制与管理研究 StudyonCostControlandManagementoftheConstructionProject 潘珍妮①PANZhen—Ili；胡广跃②HUGuang—yue (①聊城大学建筑工程学院，聊城252059；②中建六局建设发展有限公司，天津 300451) (~()SchoolofArchitecturalandCivilEngineering，LiaochengUniversity，Liaocheng252059，China； (~)ChinaConstruction6thEngineeringBureauConsturction＆DevelopmentCo．，Ltd．，Tianjin300451，China) 摘要 ：随着建筑市场的利润空间越来越小，施工企业为了适应市场竞争和 自身发展的需求，必须采用有效的项目成本控制与管 理。本文在对施工项 目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上，提出了项 目成本控制与管理的组织、经济、 技术和管理措施，以保持施工项 目的成本优势和获利水平。 Abstract：Asthesmallerandsmallerprofitspaceofconsturctionmarket，construction enterprisesmustadopteffectivemeasuresof projectCostcontrolandmanagementinordertoadapttothedemandofmarketcompetitionandtheirowndevelopment．Theorganization， economic，technicalandmanagementmeasuresofprojectcostcontrolandmnaagementaleputforwardbasedonhteanalysisofthecost mnaagementsituationandtheproblemsofcostconrtol，tokeephtecostadvantageandprofitlevelofhteconstructionproject． 关键词：施工项 目；成本控制；成本管理 Keywords：constructionproject；costcontrol；costmanagement 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006--4311(2012)34—0104—02 O 引言 型管理阶段 ，没有意识到成本控制与管理对企业长期发展 随着我国近年来经济的突飞猛进，建筑市场也随之 的重要性，现场施工管理存在诸多问题。 不断的扩大与成熟 ，建筑市场 的逐渐透 明化使得施工企 1．1项 目施工管理不规范 在施工过程 中，经监理工 业的利润空间相对越来越小。施工企业不但要满足业主 程师批准的施工组织设计是项 目施工的基本依据 。如果 对建筑产品的质量和服务的要求，还要在激烈的竞争中 不按甚至无施工组织设计进行施工，施工流程管理混乱， 不断发展，因此需要保持 自身的成本竞争优势 ，提高获利 则会造成项 目施工人员窝工、现场施工机具设备闲置浪 能力水平。 费以及现场材料过期、丢失、浪费等状况，从而 引起施工 施工项 目成本管理是在满足合同要求，保证工期和工 经济纠纷。 程质量的前提下，通过计划、组织、控制和协调 等管理活 1．2不重视投标环节 在投标阶段 ，不合理分析招标 动，对项 目实施过程中所发生的费用实现预定的成本 目 文件的相关要求，不认真组织相关人员进行投标准备，为 标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 中标而故意降低标价，从而造成中标后可能是实实在在 施工项 目的成本控制是指对在项 目实现过程 中产生 赔钱。 的各项费用进行有效的调节、限制、监督等一系列