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政工 ·管理 建材发展导向2012年 11月 建筑工程施工进度控制与管理研究 王 军 (云南建工第六建筑工程有限公司) 摘 要：施工进度控制任务中计算出施工的最佳时间是考核该项 目是否达到 目标的标准，在科学分析的基础上建设项 目，根据工程 和项 目的复杂性对建设项 目做出设计规模。合同期限的确定以及对施工进度控制的任务是确定实施方案的前提，在控制和调整施工的过 程中，为了达到进度控制 目标，要协调安排具体的控制任务的进度计划，在做好进度控制和确定进度 目标的基础上协调安排。本文主要分 析建筑工程施工进度控制与管理中存在 的法 问题与解决方法。 关键词：建筑施工：施工进度；施工控制；施工管理；工期 引 言 求影响形象部分的建筑物先施工等。 施工进度管理是在项 目建设过程中，由经批准的工程进度计划，用适 (2)影响是来自供应商的。这个过程需要建筑材料、组件及零部件、 机械设备等无法按时运到施工现场或者它的到来不符合相关标准的要 当的方法定期跟踪，并检查工程实际进展情况和计划进度的控制，通过比 较找到两者之间的偏差，以及产生偏差的各种因素和影响的程度分析和 求都会对施工进度造成不同程度的影响。 (3)资金会影响。项 目的顺利建设要有足够的资金进行保护。在通常 评估，以及指导和协调组织的工程目标，组织承建商和有关的单位，及时采 情况下，资金所造成的影响会来91于业主，或者因为没有按照规定时间 取有效措施调整工程进度计划。直到达到所规定的目标 (项 目完成)完成时 交付的预付款项，或因某些款项使工程进度没有达到预计要求，然后要 间，在商定的合同工期如期完成，或在确保工程质量的前提下提前完成。为 了保证建设工程项 目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项 目的 求承建商垫付资金，作为”别墅工程”，在施工单位检查工程合同工程施不 进度进行控制。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系 得不接受业主在早期工程的结算工程款中扣款作为后期工程保修金的 要求，这些都是会影响合同单位的流动资金周转，影响施工进度。 统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。 (4)来源于设计单位的影响。或者是因为原来的设计问题 ，需要修 1工程建设进度控制的目标 改，或因为业主提出了新的要求，尤其是所谓的“三边工程”，即边设计， 工程建设进度控制的目标是建设工期。在施工生产中影响进度的因 边建设，边投入使用的工程，如以前称为“献礼工程”，在建设过程中的设 素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、 计变更是不可避免的。 组织协调等等，要保证 目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和 (5)施工条件造成影响。如在某开发区建设地点的工程，施工站点是 克服上述影响进度诸多因素。 泥冲积层、地下的水位过高，承包商按照设计图开始进行人工挖孔桩施 施工进度控制是指在项 目施工阶段的工作内容，工作程序，期限和 工的步骤，在工程施工的时候继