论物流企业的价值创造及价值实现机制——以宅急送物流公司为例.pdfVIP

论物流企业的价值创造及价值实现机制——以宅急送物流公司为例.pdf

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
论物流企业的价值创造及价值实现机制 — — 以宅急送物流公司为例 刘连花 (广东商学院华商学院 511300) 【摘 要】物流企业是面向社会提供物流服务 的主体 ,物流企业的产品 3、物流企业的价值链是动态协调链 是物流服务,物流服务具有无形性、不可储存性区别于制造企业的提供 物流企业面临多变的物流市场,需要满足物流市场物流需求 有形产品。物流企业在物流市场的竞争 中,可借鉴价值链的思想,把价 方多变的需求 ,必须根据物流需求方的需求信息变动情况动态地 值链的思想导入物流企业的活动 中。本文将探讨物流企业价值链的特 调整物流服务。为了满足顾客多变的需求 ,物流企业需协调内部 点、物流企业价值创造及价值实现的模式。 各部门、外部各物流服务供应商的物流服务供应活动。 【关键词】物流企业;价值链;价值创造;价值实现 二、物流企业价值创造及价值实现机制 (一)物流企业的价值创造与物流企业价值探索 物流企业是是为货主企业提供专业物流服务的企业,它包括 菲利普.科特勒认为价值是顾客从拥有和使用某种产品中所 一 体化的第三方物流服务企业,也包括提供功能性物流服务企业, 获得的满足和为取得该产品所付出的成本之差。物流企业的价值 如仓储公司、运输公司、快递公司等。 创造在于分析顾客需要的物流服务的特性的基础上,整合各方面 物流企业的产品是物流服务,物流企业主要通过专业化的物 的资源,组织服务的网络和渠道,为物流客户提供该物流服务。在 流服务来降低货主企业物流运营成本,从中获得利润。物流服务 价值创造的活动中,物流企业必须审视本身的能力,包括能提供的 具有无形性、不可储存性、从属性,因而物流企业的价值链和价值 产品类型、物流产品的定价、可实现物流产品的价值交付的途径, 创造过程有别于制造企业的价值链及价值创造过程。 能促进货主企业购买物流服务的能提供的方式。 一 、 物流企业价值链 l、物流企业价值探索是物流创造的前提 物流企业的价值链与一般制造企业的价值链不完全相同,但 物流企业价值探索是物流企业价值创造的前提。物流企业的 从价值链的管理思想出发 ,物流企业的价值创造也是通过一系列 价值探索主要探讨物流企业存在的使命以及存在价值的所在,物 活动构成的,物流企业是物流活动的生产、销售、辅助其物流活动 流企业的价值探索是在动态的外部环境和内部环境之下 ,分析物 完成的活动集合体。本文将物流企业价值链定义为:在物流企业 流产品消费者潜在的需求,确定细分市场的顾客价值。物流企业 价值创造中,一系列物流活动与辅助活动相互连接、构成动态的整 探索必须以货主企业的需求为最终 目标,探索货主企业需要的物 体价值体系。 流产品类型、可接受的物流成本、便利地接受物流服务的条件、货 1、物流企业的价值链是活动集合链 ‘ 主企业与物流企业进行沟通的方式。基于物流价值探索,确定货 物流企业的价值链活动包括基本活动和辅助活动。如图 1所 主企业需求是物流企业价值创造的前提。 示,物流企业的价值链是不断与货主进行交流沟通的过程,物流企 如图2所示,物流企业的价值创造以物流企业的能力为基点, 业为货主提供需要的物流服务,并对其进行服务效果控制与评估

文档评论(0)

docindoc + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档