翻越高山见大海——记农发行山东省烟台市分行行长薛迎余.pdfVIP

翻越高山见大海——记农发行山东省烟台市分行行长薛迎余.pdf

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年 月 日.薛迎余被农发行总行 授予“优秀党务工作者”荣誉称号,烟台市分 行党委被山东省分行党委命名为“先进基层 党组织”。 关键词:解放思想?? 没有落后的群 众。只有落后的干部。解放思想首先耍从领 导干部抓起。而且只有上下联动,才能同频 共振。” 薛迎余,一个憨厚、朴实的典型沂蒙汉 子,目光坦荡,谈吐豪爽,你与他接触,往往 不需三言两语,就能感受到他发自内心的淳 朴、真诚与热情。 年 月 日.时任农发行临沂市分 行副行长且已年届 岁的薛迎余,接受了 省行党委交给的一项艰巨任务,临危受命, 从沂蒙大山来到滨海烟台,主持市分行的全 面工作。 “作为一名老党员,我必须上对得起省 行党委,下对得起全行的干部员工。干就要 干出个样子来 ”他迅速进入角色,下支行, 进企业,一番调研后,他的第一感觉就是,烟 台市分行的现状不容乐观,甚至比他想象的 还要“糟糕”: ? ? 贷款风险频发。 年、 年烟 台分行连续发生了三起大额贷款风险:发展 形势严峻。部分支行发展上畏首畏尾,业务 经营举步维艰,近 家贷款客户陆续退出, 贷款规模急剧萎缩,全辖 个支行中.竟然 有 个支行商业性贷款业务基本为“零”:考 评名次落后。 年绩效考评名次为全省系 统第 名, 年稍有起色。但也位居第名,这与烟台大行的地位难以相称;队伍 精神懈怠。领导班子“透风撒气”、不够团结, 职工队伍“一盘散沙”、情绪萎靡,全行上下 弥漫着严重的消极气氛。 重重的困难,像一副沉重的担子,压在薛迎余的肩上。怎样迅速改变烟台市分行的 强理论学习,带头剖析思想,每季度的党委 子成员沟通思想,支持他们大胆开展 作。 面貌 一个又一个不眠之夜,他在苦苦思索 中心组学习。吸收支行班子成员和市行机关 他自觉带头作出表率,并且要求全行上下监 着。由于水土不服,加之老病又犯,短短三个 业务副经理以上人员参加,丰富学习内涵, 督每名党委成员的工作。党委成员实行包片 月,他的体重就下降了 斤,人整整瘦了一 注重取得实效。 责任制,“潜”人基层,每月到基层调研不少 ? ? 圈 认真落实行长接待日制度.深入开 于 天,带着问题下去,形成思路上来。 经常夜已很深,薛迎余还躺在床上翻来 展谈心交心活动,密切干群关系,解开思想 此外.他还重视支行班子建设,广开进 覆去:“员工在困难中两眼望着市分行党委. “疙瘩”,凝聚职工之心。 贤之路。选拔任用政治坚定、真才实学、实绩 ? ? 党委挺不起腰杆,员工就不能充分发动起 全行上下齐动员.结合创先争优, 突出、群众公认的干部,对市分行中层干部 来,要想改变现状,必须首先改变市分行党 深入开展集中学习、集体讨论、对照检查、整 竞聘和支行副行长实行竞争上岗. 名新任 委和各级行领导干部的精神状态。” 改落实等活动,引导全行上下振奋精神、积 支行副行长平均年龄 岁.对 个支行“一 他率领党委一班人深入分析 “结症”所 极作为。 把手”进行了调整,优化了支行班子结构.形 在,清醒地认识到,员工队伍是发展动力之 市分行副行长任小燕告诉我们:“连续 成了人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动 根本,只有领导干部和广大员工同步解放思 两年的年初工作会议。都是全辖全体职工周 局面,提高了凝聚力和战斗力。 想,统一发展思路.才能振奋士气.取得共振 末共聚一堂。现场聆听市分行党委的工作部 他剑剑生辉.强化员工素质和作风建 效应 设,行容行貌焕然一新。 署,共商发展大计。” ? ? 在全体职工大会上,薛迎余慷慨激昂: 为比学先进,组织中层干部到临沂 在全辖实行指纹考勤和统一着装考评 “虽然暂时遇到了一些困难和问题.但我们 市分行参观学习。走出家门看变化,无论从 制度;出台“三严禁”规定.即严禁在工作日 的发展潜力依然很大。新一届党委有信心和 业务发展,还是软硬件环境,大家感到自己 中午饮酒,严禁非专职驾驶人员驾驶公车, 全行员工共克时艰.迎来烟台分行的‘黄金 都与临沂市分行相差很远。 严禁打牌赌博;全行上下,无故旷工、迟到早 发展期’。” 员工的思想悄然发生着变化。薛迎余趁 退等懒散现象也悄然消失。 讲话激情满怀。说得大家心里热乎乎 热打铁,每年突出一个主题,又组织开展了 莱阳市支行行长刘永盛感触很深:“队 的。大家议论说,新来的行长看问题高人一 “继续解放思想,推进科学发展”、“讲奉献、构 伍比以前好带多了,能把更多的精力用在业 着棋,他能从问题中分析出优势,能从困难 和谐”集中教育等一系列活动,促使全行上 务发展和基础管理上。全体员工想工作、干 中看到希望。 下进一步解放思想、转变作风。 工作.从上到下干得起劲.都觉着时间不够 发展的思路在薛迎余的脑海里也逐渐 思想强烈触动.差距逐步认清,员工认 用呢 ” 识上有了全新提高,“发展是硬道理,不发展 清晰,即“抓发展,强管理,构和

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