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内 容 提 要
以信息技术为代表的科技革命迅猛发展,国际经济结构调整加速,经
济全球化明显加快,私营部门和公众对政府服务的期望增强。这一切都对
政府职能的微观载体——公务员提出了新的挑战,对公务员自身的工作能
力提出了新的要求。培训是提高公务员素质的一项有力措施,是开发公务
员能力的一条重要途径,在整个公务员管理活动中居于重要的地位。
本文首先对“能力型”公务员培训体系的基本理论做了简单梳理,接
着探讨我国构建“能力型”公务员培训体系存在的问题及其对策。在论述
的同时,本文注重对西方国家“能力型”公务员培训的借鉴,试图从观念、
机制、操作、组织四个层面上探讨我国如何构建“能力型”公务员培训体
系。
关键词:公务员 培训 能力建设
目 录
引 言………………………………………………………………………1
一、“能力型”公务员培训体系的内涵分析……………………………3
(一)公务员“能力”的内涵……………………………………………3
(二)公务员培训体系的概念与作用……………………………………5
(三)“能力型”公务员培训体系的内涵与特点…………………………7
二、构建“能力型”公务员培训体系的理论基础与现实意义…………9
(一)理论基础……………………………………………………………9
(二)现实意义……………………………………………………………12
三、对西方国家“能力型”公务员培训的借鉴………………………15
(一)以科学的能力指标体系为基础……………………………………15
(二)以多元化的培训主体为依托………………………………………17
(三)以注重实践的培训内容为特色……………………………………19
四、构建我国“能力型”公务员培训体系存在的问题及对策……………20
(一)构建我国“能力型”公务员培训体系存在的问题…………………20
(二)构建我国“能力型”公务员培训体系的对策………………………26
结 论…………………………………………………………………37
参考文献…………………………………………………………………39
论文摘要(中文)………………………………………………………1
论文摘要(英文)………………………………………………………1
后 记
引 言
进入 21 世纪以来,由于科学技术的进步,西方各国经济得到了迅速
发展,国际间经济、政治交往日益频繁,社会事务日益扩大,政府职能和
公务员职责日益繁杂,公务员队伍也越来越庞大。而与此相对应的是,社
会公众对政府行政职能及行政过程也提出了新的要求,“小政府,大社会”
已成为现今世界各国行政体制改革的共同取向。其根本要求是希望把竞争
机制引入到传统的政府管理体制中,使政府这类公共组织能像私人企业那
样,合理利用资源,注重投入产出,提高行政效率,优化行政组织结构。
而对国家公务员制度的改革和调整是整个行政改革运动的重点。这是因为,
一般来说,对行政组织结构的调整和改革可以从两种方式来实现,一种是
通过“消极”的方式——通过机构和人员的精简;另一种是通过“积极”
的方式——提高国家公务员的行政效率,通过各种方式的在职培训使他们
更新知识结构,提高公务员的实际工作能力,进而改进工作方法,提高工
作绩效。从各国行政改革的具体实践来看,“积极”的方式显得更为长久
与有效。
2001 年5 月,江泽民同志在亚太经合组织(APEC)人力资源能力建设
高峰会议上发表了题为“加强人力资源能力建设,共促亚太地区发展繁荣”
的重要讲话。他指出,“当今世界,人才和人的能力建设,在综合国力竞
争中越来越具有决定性的意义”。
党的十六大明确提出了要“加强党的执政能力建设,提高党的领导水
平和执政水平”的号召,这是从党和国家长治久安的战略高度,向全党提
出的带有全局性和根本性的重大课题。我国公务员是中国共产党执政的具
体载体,因此,公务员的能力状况直接关系到党的领导水平和执政水平。
基于上述的国际、国内形势,这就对公务员的能力提出了新的要求。
培训作为提高公务员能力的有效途径,在对公务员的管理活动中居于重要
的地位。构建“能力型”公务员培训体系应注重与时代发展的脉搏相适应,
不断转变培训观念、完善培训机制、更新培训内容和培训方法,实现灵活
性与科学性的完美统一。本文
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