吉林供电公司综合量化考评体系的应用与评价.pdfVIP

内容提要 绩效考评是企业人力资源管理系统的重要组成部分，建立绩效考核体 系是进行绩效管理的一个新发展方向，是关系到整个管理系统的重要环 节。在实践中，通过对员工的绩效考核，可以让员工了解企业的目标，通 过绩效反馈可以让员工知道自己的存在问题，从而不断调整自己的工作目 标，使之和企业的发展目标相一致。 本文通过介绍吉林供电公司开展绩效考评工作的背景，论述了开展此 项工作的必要性，以现代先进的人力资源管理理论为依据，从绩效管理基 本理论出发，阐述了绩效考评的现状以及实施的意义，并引入了几种典型 的绩效评价体系。本文结合吉林供电公司绩效考评体系的设计和实施情 况，论证了绩效考评存在的风险，并对吉林供电公司综合量化考评体系存 在问题进行了分析和对策建议。 关键词：绩效考评、绩效管理、激励机制 目 录 引 言 1 第一章 吉林供电公司开展绩效考评工作的背景 2 第一节 吉林供电公司综合情况介绍 2 第二节 吉林供电公司市场分析和经营战略 3 第三节 吉林供电公司绩效考评体系的形成 10 第二章 绩效考评原理及其在考评体系设计中的应用 14 第一节 绩效考核评价的概念 14 第二节 绩效考核评价的现状及实施的意义 17 第三节 几种典型的绩效评价体系的介绍及其应用 19 第三章 吉林供电公司绩效考评体系的设计和实施 22 第一节 供电企业设计绩效考核评价体系应注意的问题 22 第二节 吉林供电公司绩效管理体系初步设计 26 第三节 2002 年量化考评工作执行情况 31 第四章 吉林供电公司绩效考评存在的问题及其解析 34 第一节 绩效考评存在的风险 34 第二节 吉林供电公司综合量化考评体系存在问题及解析 35 第三节 新形势下对考评体系重新设计的探索 42 结 论 45 参考文献 46 论文摘要I ABSTRACT I 引 言 近年来，面对市场竞争日益增长的压力，绩效管理又开始成为企业管 理者和研究者关注的焦点，这使得绩效管理的理论和实践得以跨越式的发 展。但是，先进的绩效管理理念和方法还远未普及，大多数企业仍沿用传 统的绩效考核体系。传统的绩效考核侧重于判断和考评，是在特定的考核 期末对员工的事后评价，是绩效管理过程中的局部环节和手段。对于吉林 供电公司来说，其原有的考评体系是多个考评系统独立运行构成的，由此 带来了很多的弊端。 绩效管理是企业管理的核心工作，对员工或其下属单位工作绩效进 行准确的界定是科学进行绩效考评、有效提高绩效的基础。我国电力管理 体制正在由高度计划、垂直一体化的管理方式向市场化过渡。国家拆分国 家电力公司，打破垄断后，电力市场呈现出寡头竞争的格局。非完全竞争 市场条件下的绩效考评显示出其特有的一面。吉林供电公司在对二级单位 进行综合量化考评体系的应用与评价方面的研究正是在这方面所做的有 益的探索。 1 第一章 吉林供电公司开展绩效考评工作的背景 第一节 吉林供电公司综合情况介绍 吉林供电公司坐落在北国江城吉林市，始建于1907 年，是吉林省电 力有限公司所属的国家大型一类供电企业，是东北电网中的重要枢纽之 一，主要负责吉林市区和磐石、桦甸、蛟河、舒兰、永吉五个市（县）144 万用户的供电任务，同时还向黑龙江、辽宁两省输送部分电力，年售电量 80 多亿千瓦时，居全省首位。现有 66 千伏至 220 千伏变电所（塔）46 座，总容量 307 万千伏安；配电变压器4196 台，容量96 万千伏安；35 千伏至220 千伏送电线路2734 公里；10 千伏配电线路1341 公里。 吉林供电公司现有在职员工6348 人；共设置职能部室22 个，生产经 营单位17 个，多经企业 16 个，农电公司6 个、党群部室5 个。2001 年 主业员工2133 人、集体员工995 人、大专以上学历729 人，中专学历453 人。高级以上职称110 人，中级职称317 人。 吉林供电公司全公司干部职工，按照解放思想，开拓创新，调整结构、 克难求进的工作思路，以深化企业内部改革为